​供销社基层组织建设工作调研报告

供销社基层组织建设工作调研报告

自2024年以来，海兴县供销社认真贯彻落实省社关于实施“两大重点工程”的工作部署，将基层组织体制改革工作列为重点，按照市社统一部署，精心谋划，认真组织，创新思路，强化举措，按照“政府主导、农民主体、供销社主办”的工作方针，计划在全县7个乡镇创建7个新型基层供销社，已全部建成挂牌。

一、提高认识，理顺思路，争取当地政府支持

为快速启动基层社组织体制改革工作，在系统上下形成抓新型基层社建设工作的浓厚氛围，2024年8月14号我们组织全县各乡镇及有关人员到肃宁县供销社就农村经合组织全覆盖工作进行了学习取经。8月21日，海兴县政府召开了全县深化基层供销社组织体制改革工作会，结合海兴的实际情况就推开此项工作进行了安排部署，提升县社在农村经合组织发展工作中的主导能力。抓好基层组织体制改革工作，离不开各级党委、政府和有关部门的大力支持。在工作中我们积极向县委、县政府汇报新型基层社建设的工作内容和进度，主动与有关部门沟通，加强联系，取得支持和配合，营造了良好的外部环境。一是为创建工作提供了组织保障。县政府成立了由分管副县长任组长的海兴县基层供销合作社组织体制改革领导小组。领导小组办公室设在县社，办公室主任由县社领导担任。二是提供了政策保障。县政府出台了《关于深化基层供销合作社组织体制改革的实施意见》，进一步加强宣传引导，调动广大干部群众支持、参与的积极性和主动性。三是提供了资金保障。我们积极向县政府争取资金扶持。县政府为供销社基层组织体制改革工作拨付了启动资金9万元。我们做到全县7个基层社统一挂牌，统一规章制度，统一办公平台的模式，为新型基层社挂牌启动打下了基础。

二、因地制宜，创新思路，坚持多途径推进

按照把基层社真正办成农民合作经济组织的目标，我们坚持“创新发展，多途径推进”的原则，广开思路，积极创新，多模式、多类型、多途径开展基层社建设工作。一是对已是基层社空白的张会亭乡采取了重新组建模式组建了新的张会亭供销社。我们采取“开放办社”的方法，“不求为我所有，但求为我所用”，积极向社会能人或有影响、有实力、有辐射带动能力的社会经济组织授权挂牌，并按基层社标准规范，使其遵守供销社章程，承担基层社四项职能，服从县级社的具体指导和管理，带动当地农民增收致富。张会亭供销社我们就是采取这种方式，依托当地设施蔬菜、渔网加工、水产养殖三大特色产业，组建了张会亭乡新型供销合作社。挂牌组建了恒绿设施蔬菜专业合作社、蓝阴渔网加工合作社、瑞澄科技水产养殖专业合作社。二是注资改造模式。采取县社直接注资改造的方式，恢复基层供销社功能，按照合作制原则和合资共建的思路，使之成为新型基层供销社。在此次新型基层社创建工作中，县社针对辛集供销社经营实力、服务能力较强、是海兴县内农资经营企业中的龙头企业的情况，制定了通过吸纳社会力量、农民经营大户入股入社，完善法人治理结构，进一步拓宽服务领域，提升服务能力，在原企业基础上改造成新型基层社惠农农资销售中心。县社注入资金95万，对原企业的仓储经营设施、连锁店进行软硬件统一改造，吸纳了当地18个种植大户和对农资经营有兴趣的经营能手，吸纳社会资金220万元参与经营。并发展连锁经营户达63家。