贫困户灾后重建标语锦集3篇

抗洪救灾重建工作会议讲话稿

同志们：

今天这次会议是县委、县政府决定召开的，会议的主要任务是深入分析抗洪救灾和灾后生产自救面临的形势，理清工作思路，提出任务目标，统一思想，坚定信心，确保抗洪救灾和灾后重建工作取得圆满的胜利。会前，赵革书记、金成县长做出重要指示，并提出了具体要求。刚才公布了《宾县抗洪救灾和灾后重建工作实施方案》，明确了牵头单位、各乡镇、各部门的职责和灾后重建的主体，很全面，很具体，也很有操作性，希望各乡镇、各部门要按照《方案》的要求抓好落实。下面，我讲三点意见。

一、充分认清当前形势，坚定灾后重建的信心和决心

这次洪灾的破坏性比较大，灾害损失比较大，救灾难度也非常大，灾害的来势之猛、成灾之快、范围之广、损失之重为近年来所罕见。总的来看，今年的抗洪救灾工作主要有三个显著特点：

（一）灾情较为严重。从降雨和洪峰情况看，今年的洪灾不逊于1998年。一是来势凶猛。8月上旬至8月末，松花江上游普降中到大雨，我县境内也大面积持续强降雨，各干支流水位迅速上涨，上游的尼尔基水库和丰满水库持续泄洪，致使我县遭受特大洪涝灾害。从8月11日至 8月27日仅16天时间，我县146公里的松花江段水位迅速上涨，并且水流量猛增至12400m3/s以上。糖坊段水位高达117。85米，超过警界水位1。75米；新甸段水位高达111。76米，超过警界水位2。06米；满井段水位高达115。97米，超过警界水位2。47米，仅距1998年最高水位31厘米，加之这段堤防相对薄弱，战线较长，形势相当严峻，这次松花江洪峰对我们是巨大的压力和考验。二是受灾面广。由于强降雨持续时间长，各乡镇均不同程度受灾。持续的雨水浸泡，导致部分路段交通受阻，通讯、供水、供电线路也多处受损。特别是沿江乡镇灾情较重，一些坝外农田被淹。三是损失严重。沿江乡镇不同程度受灾，财产损失较大。满井、新甸、糖坊损失最为严重。据初步统计，全县受灾人口达2。8万人，因灾倒塌房屋11间，损坏208间，紧急转移安置1274人，灾害造成直接经济损失3。8亿元。

（二）应对迅速有力。面对严重灾情，全县各级领导、广大干部群众、武警官兵，在县委、县政府的正确领导下，迅速动员和组织起来，齐心协力，昼夜奋战，全力投入到抗洪抢险中，最大限度地降低了灾害损失，基本实现了堤坝不溃、人员不亡的目标，抗洪抢险胜利在望。一是预测预警超前，科学果断决策。接到雨情、水情通报后，我县第一时间通过电视、广播、短信等多种渠道，发布了松花江水情信息。县委、县政府及时召开紧急会议，明确要求所有机关工作人员和乡镇干部全部到岗待命。同时，积极主动与上游联系，科学分析研判雨情、水情，并根据不断变化的情况，及时果断地发布各项命令、指令，争取了宝贵时间，赢得了工作主动，成为夺取抗洪斗争胜利的关键。二是责任落实到位，组织实施有力。各包片县级领导、县直各单位、各部门和沿江乡镇，依据防汛预案，做到了责任到人，工作到户，包保到人，管护到段。严格按照各项指令、命令，采取一切有效措施，昼夜奋战，巡堤查险，协调指挥，抢险救援，转移安置都非常到位，全面完成了包保任务，成为打赢这场战役的根本保障。三是领导深入一线，科学有效指挥。汛情发生后，县乡各级领导迅速深入一线指导抢险救灾。各乡镇、各部门、各单位和村屯干部迅速深入责任片区抢险救灾。特别是8月28日，全县调集了各个方面的力量，各乡镇、各部门不讲代价，统一行动，服从命令，听从指挥，糖坊镇把50名官兵紧急派往满井大堤，住建、交通部门也调集了多台车辆和大型机械，为抗洪抢险起到了决定性的作用，充分体现了广大干部群众的思想品德、大局意识和为宾县负责的精神，成为抗洪抢险胜利的关键。

（三）重建任务艰巨。当前，我们正处在抗洪救灾的关键时期，既要积极抗洪，又要大力救灾；既要开展重建，又要维护稳定；既要减灾抗灾，又要推进日常工作，面临着双轨制运行的压力和考验。一是核灾报灾时间紧迫。这次洪灾，涉及沿江乡镇8个、村屯7个，水毁农田较多、转移安置群众量大，由于受灾面广，查灾核灾工作量比较大，既要做到数据准确，没有遗漏，情况要清楚，思路要明晰，还要保证按照时限统一上报，工作任务十分繁重。二是基础设施水毁严重。特别是水利工程不同程度损毁，急需加紧修复建设，但由于毁损量大，加之受到时间、技术、资金等多方因素制约，要在短期内恢复，难度较大。三是维护稳定压力较大。这次巨大洪灾，让我们经受了一场前所未有的考验，我们的反应速度、救援能力、卫生防疫、灾后重建都关系着群众的切身利益、关系着社会稳定，每一个环节都是一道关口，都直接考验着广大干部群众的意志和作风，考验着我们各级干部的责任和能力。面对这样大的压力和严峻形势，我们必须充分估计到工作中的困难和问题，做好打苦仗、硬仗的各项准备。

二、切实把握关键环节，全力开展灾后重建工作

洪灾的破坏性非常强，但不破不立，有破坏就有建设，大破坏就有大建设，大建设就有大变化、大发展。各乡镇、各部门要严格按照抗洪救灾和灾后重建方案要求，抓好落实。

一要认真核实上报灾情。会后，由民政局牵头，各乡镇配合，迅速深入到受灾村屯，逐屯、逐户、逐地块、逐人核实房屋、粮食、牲畜、农田以及生产物资等方面损失情况，掌握实际情况，分户登记造册，做到乡不漏村、村不漏户、户不漏人。尤其是倒房户、危房户、滑坡体危及户、临河居住户、危房校舍和敬老院等，要认真细致地核查，做到数据准确真实、情况心中有数，并由县防指统一核实，一个口径上报，坚决防止出现虚报、漏报、重复报以及数出多门等问题。

二要妥善安置灾民生活。做好灾民安置工作事关党和政府形象，检验我们的执政能力，事关全县稳定大局。各乡镇是主体，各部门要全力配合，对受灾较重以及老弱病残、贫困户实行县级领导、包乡部门一对一包保安置。会后，各乡镇要把情况分清楚，列成表，哪个部门包，哪个领导包都要明确，并把包保方案上报到县防指。总的要求是：必须保证受灾群众有饭吃、有衣穿、有房住、有干净水喝、有临时住房、有病能及时医治；对因灾受伤人员要迅速核定，及时送医院免费救治；对回迁的灾民，各乡镇、各部门要按照包抢险、包清淤和包回迁安置的“三包”要求，切实履行职责，确保居民安全返家、正常生活。同时，卫生部门和各乡镇要迅速组织开展农村卫生环境整治行动和流行性传染疾病防控工作，迅速清理道路、房屋等地的淤泥沙石，所有被洪水浸泡过的`房屋、场所，都要进行消毒防疫，确保大灾之后无大疫。

三要全力推进房屋建设。房屋建设是灾后重建的重头戏。对乡镇倒房户和严重危房户，国土、住建等部门要配合各乡镇尽快拿出建房规划，在充分尊重群众意愿的基础上，采取原址重建、自行购房和置换土地建房等办法，结合泥草房改造、危房改造、撤屯并村和城镇化建设，按照集中安置和分散安置相结合的原则进行重建，确保完成住房建设任务。同时，要按照“特事特办”的原则，全面加快审批建设进度，尽早开工建设，确保灾民早日搬入新居。

四要扎实开展生产自救。各乡镇、各部门要立即组织群众搞好农业生产，最大限度地把灾害造成的损失补回来，确保全年经济和农民收入不受大的影响。农业、水务等涉农部门要组织技术人员深入田间地头，加强田间管理，利用挖掘机、水泵等工具疏通沟渠，力争在最短时间内排除田间积水。同时，要指导农民对绝收地块进行改种补种，结合实施旱改水、粮改菜等工程，确保农业种植面积不减、产量不减、农民收入不减。人社部门要按照相关要求，深入开展技能培训，协调用工单位吸纳灾区劳动力，增加劳务收入。

五要加紧抢修水毁工程。在这次大灾面前，我县的许多防洪工程都经受住了严峻考验，但水利建设相对滞后，旧的、老的堤坝损毁严重等问题也给我们敲响了警钟，迫切需要灾后加大水利工程建设力度。水务部门要抓紧制定水毁农田水利工程和防洪工程维修、加固以及重建规划，抓紧组织建设，切实提高抵御洪灾的能力。同时，交通、国土、水务、电力、电信、通讯等部门要制定计划，抢抓时间，加快抢修水毁道路、河堤、电力、通讯、饮水等基础设施，10月10日前必须完工，恢复灾区正常生产生活。

六要防止发生次生灾害。灾情险情就是命令，群众安全就是我们的责任。救灾和抗洪同等重要，要两手抓、两不误，各乡镇、各责任单位要组织专人对沿江大堤和中小水库进行安全隐患排查，坚决做到汛期不结束，警惕不放松，人员不撤离。各乡镇要组织干部加强危房巡查，包保到村屯和户，对沿江、沿山撤离的居民，在县防总未下达回迁令前，要继续设置警戒线，严禁任何人擅自回迁。凡是被洪水浸泡的房屋，必须由住建部门进行鉴定，确定无危险后，才能允许群众返回居住。交通部门要组织技术人员对水毁道路、桥梁进行鉴定，在每个危险路段设立明显警戒标识。各乡镇对辖区内的每处危险路段、危险桥涵都要落实责任人，防止出现意外事故。国土部门要迅速安排专人对地质灾害多发、易发地段进行排查登记，防止发生山体滑坡，危及群众生命财产安全。安监部门要加强对非煤矿山和相关企业的检查，切实排查整改安全隐患。

三、落实落靠工作措施，夺取灾后重建全面胜利

抗洪救灾和灾后重建是当前我县重中之重的工作，各乡镇、各部门要继续发扬不畏艰难、百折不饶的抗灾救灾精神，以坚定的意志、昂扬的斗志、扎实的作风，团结带领全县广大群众顽强拼搏、苦干实干，为夺取抗洪救灾工作的全面胜利提供有力保障。

一要强化领导，保证政令畅通。大灾当前，各乡镇、各部门要自觉服从县委、县政府的统一安排，不折不扣地执行抗灾、救灾的工作部署，切实做到有令即行，有禁即止。各战线领导要督促指导相关工作组，积极发挥职能作用，做到尽早谋划，争取主动。各级领导要为县委、县政府分忧，为受灾群众分忧，敢于直面困难、正视矛盾，遇事不躲、不退、不绕、不拖、不等、不推，敢于攻坚克难，解决实际问题，自觉担负起抗洪救灾的责任，多方位、全覆盖帮助受灾群众开展生产自救和灾后重建。

二要把握关键，保证资金落实。筹资是重建工作能否顺利进行的关键，决定着救灾的速度和质量。各相关部门要积极向上级争取资金，争取项目，为灾后重建提供支撑。县直各单位要多向省、市对口单位汇报灾情和灾后重建工作，最大限度争取上级的理解，争取项目资金支持。财政部门要积极筹措和下摆财政资金，保证抗洪救灾和灾后重建需要。各乡镇要主动加强与外出乡贤和社会各界的沟通联系，努力争取资金，最大限度地争取外力的推动。同时，要向受灾比较严重的群众倾斜资金，积极进行灾后重建和鼓励群众投资投劳搞好生产自救，最大限度地增加收入，全面加快重建家园步伐。

三要加强监管，保证工程质量。把工程质量摆在突出位置，选择资质高、技术力量强、社会信誉好的企业施工，严格执行项目建设标准，不折不扣地落实监理、安全、验收等制度，住建、监察、审计等部门要对项目建设质量和资金使用情况进行全程跟踪监督，确保资金专款专用，不被截留、挤占和挪用，确保把重建房屋和相关工程建成精品工程、阳光工程和民心工程。

四要时刻警惕，保证安全稳定。社会稳定是重建工作的前提。相对于平时，受灾之后的社会形势更加复杂，本来存在的一些社会矛盾也有可能表现得更加突出和尖锐。各乡镇、各部门对可能产生的一些不稳定因素要心中有数，估计到位，将潜在的社会矛盾化解在萌芽状态。要正确处理受灾群众的上访问题，耐心细致地做好解说工作，尽量给群众一个满意的答复。要主动下访，加强对受灾群众的走访慰问，倾听民情，疏导民意，坚决防止发生越级上访和集体上访事件。

五要严肃纪律，保证劲头不减。各乡镇、各部门要严格落实抗洪救灾和灾后重建工作责任，恪尽职守，各负其责。在此，强调以下几点纪律：抗洪救灾期间，一律取消假日；县级领导、县直各单位和乡镇主要负责人未经县委、县政府主要领导同意，不得以任何理由外出；各乡镇、各部门要坚持实行24 小时值班制度，所有干部都要保持 24 小时通信畅通。对违反以上纪律，在抗洪救灾和灾后重建工作中走形式、走过场、作风飘浮、造成不良影响和严重后果以及重大损失的，要坚决查处，严肃追责，决不姑息。

同志们，推进灾后重建和经济社会发展，任务艰巨，责任重大，意义深远。希望大家从全县发展稳定的大局出发，严肃认真地落实县委、县政府各项决策部署，强化措施，狠抓落实，为圆满完成灾后重建任务作出积极贡献！

集团半年工作会议讲话稿

上半年呈现“两增两高两分化”特点

从上半年指标完成情况来看，能源集团经济运行总体保持基本稳定，但一些不协调、不平衡的问题也比较突出，呈现出“两增两高两分化”的特点。

“两增”：一是效益指标逆势增长。在煤价同比下降21.55元/吨情况下，账面利润、归属母公司净利润等效益指标与同期和预算相比均实现“双增”。淄矿、枣矿继续承担了盈利支撑作用，临矿与新矿的脱困工作也取得显著成效。二是成本管控继续增强。上半年，商品煤单位成本同比下降10.05%，再创集团组建以来新低，降本增收15.7亿元。 “两高”：一是偿债风险不断升高。二是“两金”占用居高不下。

“两分化”：一是单位之间分化突出。在全部10项指标中，完成最好的是淄矿、枣矿，均完成7项；龙矿指标完成率最低，为1项；新矿、临矿、肥矿分别完成5项、5项、4项。其中，效益类的4项指标，只有枣矿、淄矿、临矿3个单位全部完成。二是非煤板块状况分化明显。物流、电力、机械板块发展势头比较强劲；而建筑、化工、建材等非煤板块出现减收减利，收入利润率明显下降，建筑板块同比由盈转亏，呈现出明显的两级分化格局。

经济运行七方面创出新成效

上半年所以能够取得比较好的经营成果，在于集团上下紧盯指标抓落实，扭住关键抓攻关，使一些事关经济运行的重点工作不断实现新突破、创出新成效，支撑了经营质量的不断好转。主要表现在七个方面：

一、“去产能”工作取得新进展。对确定的62对“去产能”矿井，分批落实“停、转、压、调”等措施，稳妥有序推进关闭退出。截至6月底，停产停建矿井17对，压减产能773万吨/年，分别完成全年计划的85%和86%，其中埠村煤矿已经完成关井，其它停产矿井正在加快关井闭坑步伐。

二、治亏减亏和“僵尸企业”处置工作有了新成果。先后对71户“僵尸企业”进行了清产核资，已有2户“僵尸企业”完成退出注销、13户进入实质性内部重组。上半年，有34户亏损企业实现扭亏为盈、68户实现减亏。新矿对大额亏损矿井实施颠覆式改造，亏损企业亏损额同比减少3.2亿元，减幅达到20.5%；淄矿坚持挖潜节流与创业增收并举，亏损企业亏损额同比减少7900万元，减幅达到38.3%；肥矿全力推进改革重组方案落实，亏损企业亏损额同比减少1.9亿元，减幅达到30.5%；临矿、贵州矿业、山能重装等单位也不断加大治亏力度，实现了不同程度的减亏。

三、营销创效创出新成绩。上半年先后7次上调煤炭价格，成为增收增盈的重要支撑。电煤合同兑现率同比提高22个百分点，实现结构性增收2亿元。

四、控员提效再上新水平。上半年，累计控减人员10500人，完成全年计划的70%；节约人工费用支出12.9亿元。新矿积极拓宽人员减控、转移渠道，完成年度目标的60.8%；肥矿把人员分流作为改革重组、脱困求生的关键来抓，完成全年目标的91%；龙矿持续推进控员瘦身，完成年度目标的'95%。

五、项目运作实现新突破。紧紧围绕集团发展战略，聚力推动“933”项目建设，“四大基地”增长极正在加速形成。内蒙盛鲁2×1000MW电厂项目已经全面启动；枣矿建阳电厂、田陈富源生物质电厂基本建成并转入联合试运转，炭黑项目一期工程投入试运行，2×350MW电厂项目已取得“路条”；新矿伊犁20亿立方煤制天然气项目即将投产，长城五矿首采面投入试生产；淄矿高家堡矿井即将转入正式生产，方大煤粉制备项目一期工程投产；临矿玻纤技改项目也已进入试生产阶段。同时，监狱煤矿移交工作稳步实施，龙矿已全面接管郓城煤矿，其他8对煤矿接管划转工作正在有序实施。

六、资金安全得到新保障。发挥集团资金整合配置功能，积极拓展融资方式和渠道，有效确保了集团及权属企业经营资金需求。深入开展财务创效工作，一定程度上缓解了资金压力。

七、风险防控得到新加强。扎实开展安全隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动，保持了安全生产基本稳定。继续加强重大经营风险防控，开展“法治山能”建设，切实维护了企业合法利益。

下半年的主要指标

下半年的主要指标安排是：

一是利润完成省国资委下达的调整后的目标。

二是国有资本保值率达到100.6%。

三是完成经济增加值-28亿元。

四是经营现金流不低于8.8亿元。

五是“两金”占用不超300亿元。

六是企业负债率不超73%。

七是实现营业收入930亿元，力争1230亿元。

八是商品煤完全成本控制在270元/吨以内。

九是亏损企业治理同比减亏20%、亏损面减少30%。

十是杜绝生产安全责任死亡事故和一级非人身事故，确保安全生产形势持续稳定。

下半年六项工作重点

围绕下半年指标落实，重点抓好六项工作。

一、强化经营目标责任落实，实现“十三五”良好开局。一是严格目标落实。二是严格责任落实。三是严格考核兑现。对各单位的“十项”质量效益指标，要实施月调度、季通报，并按规定抓好经营成果考核，做到指标完成情况与各单位工资总额、与各单位班子经营绩效、与各单位职工平均工资“三挂钩”，切实以严格的奖惩倒逼指标落实。 ——集中精力做好减量文章，推动结构性减负增效。要按照系列“四个一批”要求，做好“三大减法”：一是认真落实“去产能”计划。二是加强亏损企业治理和“僵尸企业”处置。年内完成“僵尸企业”清产核资一半以上、处置30%以上。三是持续推进减员瘦身。完善利益保障机制，支持职工自谋职业、自主创业；对符合年龄条件的积极为其办理内部退养；对满足井下工龄条件的各级管理人员，本人自愿的，积极鼓励提前退休。加大机关机构精简力度，严格落实集团理顺组织人事管理规定，各权属集团机关人员两年内必须降至150人以内。今年要确保完成控减1.5万人、分流1万人以上的目标。 ——坚持不懈抓好项目运作，着力打造产业升级版。一是加快重大项目建设。确保高家堡矿井、长城五矿等骨干矿井和建阳电厂、田陈富源生物质发电工程下半年正式投产。尤其要围绕“四大基地”布局，全力推进煤电一体化新项目建设。二是推动优势项目兼并重组。要围绕煤电联营产业，着力拓展“大煤电”产业链；加快重组整合内部现有医疗资源，进一步做强做大医疗健康产业板块。三是创新投资的方式和方向。开辟孵化型投资的新途径。

二、千方百计强化资金筹措，全力保障资金链安全。一是多方拓宽融资渠道。二是强化内部资金挖潜。三是加强资金占用清理。四是扎实推进财务创效。

三、综合施策加强挖潜创效，推动经济运行提质量。严格落实“十项断然措施”，加强降本提效，加强营销创效，加强资产盘活保效。

四、坚定不移守住底线红线，切实筑牢基础保发展。一是抓好安全生产。二是抓好环保工作。三是抓好廉洁从业。要扎实推进各项工作，全面完成今年的任务目标，为能源集团“十三五”开好局、起好步而努力奋斗。

公交集团召开上半年工作会议总结

8月25日上午，公交集团董事长孙明主持召开上半年工作总结汇报会。集团公司领导班子成员、机关各部室部长(主任)，各基层单位经理(书记)参加了会议。

会上，各基层单位经理汇报了本单位1—7月指标完成情况及存在的问题、需要集团公司协调解决的问题以及在上次调研中各单位提出的仍然没有落实的问题、下一步的工作打算、对集团公司管理的意见和建议;集团机关相关部室负责人分别汇报了服务、运营、安全、车辆技术、人力管理、财务指标等相关工作情况。

总经理孙成涛在会上指出，今天在这里召开的1—7月份工作汇报会，是新班子成立后，全面推进工作、落实董事会各项部署的一次重要会议。今年上半年，各单位较好地完成了各项指标，特别是新班子上任以来，大家能够按照要求，在加强企业管理、增加客运收入、提升服务质量、保持队伍稳定等方面做了大量工作。下半年，集团公司面临很多新困难新问题。一方面，地铁1、2号线二期工程正在加紧推进，预计年底试运行，我们的客票收入下行压力将进一步增大;另一方面，成本规制实施后对于公里控制、场站建设、人力资源管理等都提出新的要求，对企业管理也提出了新的标准和要求，这需要我们进一步解放思想、转变观念，适应新形势的要求，适应市政府、市民和市场、政策、集团公司内部管理的新要求。

对于下一步工作，孙成涛提出了三点要求：一要牢固树立全心全意为乘客服务的思想，持续推进集团公司服务质量再上新台阶。要坚持科学合理经济适度的总体要求，以市民需求为中心，结合智能调度工作，挖掘内部潜力，提高管理水平，配好车、配足车。要加强干部职工的职业道德和业务技能的培训教育，提升人员整体素质。要加大服务检查考核力度，发挥好集团稽查队、各级服务检查管理人员、社会监督员的作用，通过专项检查和互检等形式，促进服务质量进一步提升。

二要落实一岗双责、党政同责，管生产必须管安全的主体责任，实现安全管理工作的三个转变。要加快推进安全体系认证工作，明确各单位各岗位各类人员的责任，从责任上讲安全，从制度上管安全。各单位各部门都要负起主体责任，按照集团的总体部署，广泛参与进来。要加大不良驾驶习惯专项整治力度，采取切实有效措施，切实抓好，彻底整治好。要按照零容忍的态度，认真做好隐患排查整治工作，全方位各层面不留死角，抓实抓细。

三要加强企业管理，提高服务水平，完善考核办法，推动集团公司各项工作稳步发展。要加强集团各级班子和干部建设，各级干部要敢管会管善管。各级干部特别是各单位一把手要有责任感、有事业心、敢管敢抓，不能对一些问题放任自流。要细化管理考核办法，集团在整体层面上要细化，各单位也要细化，调动干部职工的积极性和主动性，通过管理考核、责任分担，促进工作的发展和推进。

董事长孙明在会上作重要讲话。他结合工作实际，提出九点要求：一要高度重视基层调查研究。各单位领导，特别是班子成员要把调研工作形成制度化，每年至少下基层两次。要坚持以问题为导向，突出针对性和实效性，不断延伸调研的'广度和深度，倾听基层的所需所盼所想，对于基层提出的问题要查漏补缺、立行立改。同时，要注重在解决问题中不断总结提高，真正使调研成为“谋事之基、成事之道”。

二要通过经济运行分析，找短板、找差距，补漏洞。针对本单位的薄弱问题进行剖析，制定切实有效的措施，理清解决思路。要把成本规制与内控指标、绩效考核相结合，全力推进单车考核工作，做到人人身上扛指标，不断提升精细化管理水平。

三要加强规划和整体战略管理。“凡事预则立，不预则废”。一个企业的发展，不能没有规划，没有战略考量。集团机关和基层单位都要切实转变观念，认真勾画我们的未来蓝图。要与高校的专家研究，要与全市的交通规划衔接，通过周密的调研，制定详细的“十三五”发展方案，并使规划方案和成本规制相对应。

四要推行制度化管理，把各方面的积极性充分调动起来。集团成立至今，各项管理制度是比较齐全的，但仍需要进一步完善修改，使之与时俱进，更有针对性，更具可操作性，然后严格遵照执行。要使按制度办事成为一种规矩，一种文化。

五要坚持分配向一线倾斜的基本方针不动摇。向一线倾斜不能喊口号，要有具体措施，要有改革创新的思维，各级管理干部特别是一把手眼睛要往下看，在人财物上都要围着一线展开。下一步，集团的工资分配权要适度下放，做到放管结合，调动各方面的积极性，让能干事、会干事、肯干事的人多劳多得。同时，要不拘一格大胆使用年青干部，提供平台，创造机会，激发他们的工作热情，在各个岗位上培育出能干事想干事、有热情有知识的青年领军者。

六要坚持智慧化公交的发展方向。智能化建设是企业的重大课题项目，下一步智能化的软硬件一定要跟上，要多走出去学习调研。要推行市场化的运作模式，加大投入，引进战略合作伙伴。在智能化建设方面，大家的思想意识要提高，上下要联动，各单位要安排专职人员负责与集团对接，下一步集团将把智能建设列入到绩效考核中，同时也要把智能化建设作为评判基层班子工作的一项标准。

七要认真抓好管理工作。作为公交行业，安全运营服务工作是我们的主业，需要常抓不懈。要加强流程管理，把环节管理、精细化管理放在里面，在流程和环节上从粗放式向精细化转变。在管理流程中，抓细化管理是关键;抓人心、抓教育、抓制度是核心;而各单位一把手、领导班子能否有担当、有责任心、有谋划、有思路，则是重中之重。

八要做好纯电动车的引进和使用工作。目前，集团公司纯电动车的数量较多，下一步还将引进一批，纯电动车将是未来集团公司的主力车型。从各单位反馈情况看，目前纯电动车辆自身性能等方面仍存在着一定的问题，各单位各部门要认真研究，拿出应对的具体措施。

九要认真做好培训工作。当前集团公司的整体培训工作不系统，人力部门要出台具体方案，培训工作要有计划、有步骤、有统筹、分阶段、有目的、有针对性地实施。人力资源部要统筹协调各个部门，列出详细的培训计划和培训顺序。如有必要，可以聘请社会力量为我们授课。此外，集团要根据需要制定鼓励职工外出学习的措施，激励大家学习成才。

半年工作会议闭幕讲话稿

半年过去，不少单位都会召开半年工作会议总结半年来的工作，下面是小编给大家整理收集的半年工作会议闭幕讲话稿，供大家阅读参考。

半年工作会议闭幕讲话稿1

在全年工作时间过半，各项工作任务正在紧张进行的时候，我们召开年中工作会议，本次会议是全年工作中承前启后的一次重要会议。

下面，我讲四个问题：

一、会议主要收获

这次会议，扬自英书记传达了华北电网有限公司年中工作会议的主要精神，闫华锋经理作了题为《抢抓机遇 攻坚克难，全面促进各项工作再上新台阶》的工作报告，埃森哲咨询公司的专家作了同业对标、管理提升的专题讲座。与会代表对工作报告和和会议材料《教育培训方案》、《廊坊供电公司工作规则》进行了深入讨论，提出了很好的意见和建议，有助于进一步完善工作部署，会后我们将认真研究吸纳。闫经理的年中工作报告有三个特点：

一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以来全局工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾，我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩，“时间过半、完成任务过半”的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析了上半年在安全生产、需求侧管理、多经体制和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。

二是形势分析透彻，工作思路清晰。上半年廊坊市委和网公司领导思路做了重大调整，地方经济和电网的发展也呈现了新的特征，客观上使企业面临的形势也发生了新的变化;围绕国家电网公司“一强三优”的发展目标，华北电网公司提出了将公司建设成为主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司。闫经理的工作报告在充分分析新的形势下的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，科学地确定了“实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升”的工作重点和发展目标，为做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。

三是部署周密，目标明确。闫经理的工作报告提出了下半年七项重点工作，工作任务异常繁重，安全生产形势紧迫，电网建设任务艰巨，经营管理难度加大，多经改革错综复杂，政治工作要求严格。报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项工作任务提供了保证。

以上这些特点，可以看出本次会议是总结谋划、学习借鉴、振奋精神、团结鼓劲的大会，会议取得了圆满成功。

二、强化三种意识

落实好会议精神，需要我们各级领导干部强化三种意识，即：大局意识、发展意识和忧患意识，三种意识我们在不同场合多次提到，做过具体要求，在下半年工作之初再次强调这三种意识，要在新形势下的赋予新内涵。

半年工作会议闭幕讲话稿2

今天我们召开这个会议，目的非常明确，就是为了很好的总结上半年的各项工作，对照检查，寻找差距和问题，共同探讨解决问题的方法，为顺利完成下半年的工作奠定基础。前面各职能科室就各自分管的工作进行了总结，不同程度地指出了一些存在的问题，并对下半年的工作进行了安排,总结虽然不太全面，问题的指出也不很透彻和明了，但总的来说，还是为下半年的工作开展提出了一些基本思路和方法，我表示支持;孟书记传达了陇南电力局农网工作会议精神，对我局的农网改造工作进行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后结合本单位实际情况，精心组织，严格按照安排作好下半年的安全生产、电力营销、农网改造和优质服务等各项工作，保证全面完成今年的各项工作任务。针对下半年的工作，我主要讲以下三点意见：

一、上半年工作总体成绩不错，但问题不少，需要我们全力以赴解决。

今年的工作开局良好，“双达标”创建工作通过了省电力公司检查验收，已正式授牌，奖励的奖金大家已经领到手了，奖励工资也即将发放，这是我们全局上下团结一心，共同拼搏的结果。同时，今年上半年的春检工作和安全生产完成基本顺利，电力营销呈上升趋势，元---5月份就已完成全年计划售电量的58%，这些都是我们应该感到欣慰的，充分说明了我们这些方面的工作做的比较到位，比较细致。扎实到位的工作会给我们带来好的回报。相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们回味和反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多我们应该为之忧虑的问题，这些问题虽然范围不大，但危害不小。尤其是有一些问题还是我讲过多次依然没有得到改正和解决的，这些问题我认为现在仍然有必要再次向大家指出来。

1、安全生产工作依然落不到位，沉不到底，基础薄弱，工作漂浮，这是一个始终没有解决的大问题。我们天天讲安全，人人说安全，却把讲的和说的落实不到行动上，贯彻不到工作中，说一套，作的是另一套。一是部分职工始终存在侥幸心理，不把安全措施、工作规程当一回事，大大咧咧，耍二百五。看看咱们学过的安全事故简报，基本都是认为问题不会出现，事故不会发生，等到出事后才开始后悔，但已经迟了，更为可怕的是，甚至有的人连后悔的机会都没有就离开了人间，难道我们所耳闻目睹的这类事情还少吗?难道非要把事故发生在自己身上才醒悟吗?通过几年来的规范，绝大部分同志已经认识到了安全生产的重要性，可是还有部分职工依然如故，甚至有的单位负责人也是如此。这是一个非常可怕的安全隐患，比起线路设备的安全隐患来说要可怕的多，今年的安全月活动的主题确定为“以人为本，安全第一”，就充分说明了人在安全生产中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在着不细不实的问题。个别单位工作前不定安全措施，不做现场安全工作安排，凭个人经验施工的现象屡有发生，“三违现象”和习惯性违章依然存在，严重违反安全生产工作规程的行为依然存在。三是个别单位安全员工作责任心不强，在其位不谋其政，没有一点抓安全生产监督管理的责任意识，只领工资，享受待遇，对于存在的安全问题和漏洞不闻不问或睁一只眼闭一只眼，或者不敢大胆管理，使安全问题得不到纠正，安全隐患得不到消除。请问，那个所的安全员组织召开过一次有针对性的事故分析和安全简报学习活动?安全活动的次数和内容那个所完全达到了要求?每次工作前是不是按要求进行了安全措施制定、危险点分析，工作后是否进行总结，对工作中出现的习惯性违章和三违行为等问题是否进行了批评和纠正，通过铁的活生生的事实来教育职工?这些都是安全员应该作的基本工作，要对工作的全过程进行全员、全方位的监督管理，否则，就是失职。四是各所农网改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是对雇佣的农电工和农网施工人员的安全管理和安全意识的提高没有引起足够的重视。以上问题的存在，使全局安全管理和安全生产责任落实不到位，安全规程执行不彻底，安全基础依然薄弱。

2、组织纪律观念十分淡薄。xxx3年以来，我们已经进行了两次大的作风纪律整顿，都收到了很好的效果。但从长远来看，仍然没有从根本上解决组织纪律方面存在的各种问题。种种阳奉阴违，只要组织照顾、不要组织纪律，甚至公然不执行规章制度的现象依然存在。一是置局里的规章制度于脑后，或明或暗地违反。xxx3年局里为了规范电力物资采购行为，制定下发了《武都县电力局物资采购管理规定》，明确规定各单位的所有电力物资材料必须从物资公司购买，但真正严格按照规定执行的单位有几个?不论你的理由是为了价格或质量，还是为你个人捞好处，总之只要是置局里的规定于不顾，私自在外采购电力物资的行为，都是违反局里规定的错误行为，有规定为什么不执行?这是组织纪律观念十分淡薄的.表现。二是不要组织纪律，只要组织照顾。对组织的决定公然对抗，达不到目的就采取种种不正常的手段，躲在阴暗的角落里写匿名信乱告状，你告我不要紧，但你的行为既扰乱了单位正常的工作秩序，又降低了你个人的品行。你说什么人事调动不符合组织程序，聘用的所长工作能力差。请问，你的行为符合组织程序吗?你的工作能力能跟上别人吗?组织的决定是有道理和原因的。我奉劝这些爱搞小动作的同志还是把心放到如何搞好工作上，不要再搞这种既害自己、又扰单位的蠢事了。三是管理观念滞后，忽视人的因素，只单纯要求职工“必须怎样”、“应该怎样”，缺乏以人为本的亲情管理，缺乏情与法的融合，缺乏依靠制度约束和个人自律的结合，导致管理者与被管理者之间产生距离和隔阂。四是缺乏组织纪律观念的长效性。“抓一抓，紧一紧，放一放，松一松”的问题依然在部分职工身上十分突出，这是一个摆在我们面前的急需解决的问题，我们要下大力气来研究解决，要采取有效的措施来刹住这种不良现象。基层单位的作息制度那个所还在坚持执行?恐怕没有了吧。时间一长就把制度放在纸上，搁进文件柜里而使制度流于形式，起不了任何约束管理作用，这是各单位负责人的严重失职，没有制度时，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你为什么不作?所长、支部书记、安全员、班组长都尽到各自的管理责任了没有?局机关也是一样，管理松散，纪律涣散，有了不严格落实组织纪律的纵容，才有了部分人胆大妄为的自高自大行为和组织纪律观念淡薄的现象。

3、工作不到位，甚至严重滞后。大部分单位工作没有超前性，常常是头痛医头，脚痛医脚，不能提前从根本上解决问题，使存在的许多严重阻碍安全工作和安全生产的漏洞不能得到及时处理，发生了一些不该发生的事情，虽然没有直接给单位的安全生产工作造成不良影响，但却从人力上、经济上、社会影响上给单位造成了很大损失。去年咱们发生了汉王月阳坝事件，今年又在洛塘出现了碧口何家湾事件，由于洛塘所树障清除工作不力，引发了碧口何家湾村民的诬告和无理要挟，使35kv何洛线停电长达10余天，不仅使洛塘区12个乡镇的工农业生产和居民生活受到严重影响，而且给单位带来了很大的经济损失。我们为不该我们负责的事情付出的代价是巨大的，虽然维护了我们的合法权利，但得不偿失。如果我们的工作提前做好了，树障清除了，谁都不能把事情赖到我们头上。正是由于我们的工作不力，不到位，使别有用心的人有了可乘之机，授人以柄，才引发了汉王月阳坝、碧口何家湾等类似事件的再次发生。

4、职工素质亟需提高。就目前我局职工业务技术水平来看，职工素质的提高已经成为一个非常突出的迫在眉睫的工作。随着技术更新改造的不断进行，供电企业将成为技术密集型企业，大量新技术的运用，已经给我们的广大职工的素质提出了新的要求。但是我们的职工依然没有从心理上产生危机感，没有产生学习的自觉性，这种现象已导致我局人员素质上的青黄不接，使单位的发展建设缺乏有力的人才资源，这样下去，我们的发展只能是一句空话，这是非常危险的。首先是部分单位负责人没有学习意识，对单位职工以及自身的学习重视不够，只把精力放在抓安全生产和经营管理上，没有重视职工素质的提高和潜能的挖掘，没有在学习上起到率先垂范和正确引导的作用，没有在单位上建立起浓厚的学习风气。这是一个管理者的失误，也从另一个方面说明单位负责人的素质问题。二是部分职工不思进取，认为只要工资发上，不愁吃不愁穿，得过且过，安于现状思想严重，在工作中只求过的去，满足于应付了事，业余时间泡饭局，醉酒场，聊闲天，追求娱乐享受而不愿学，不肯学。遇到问题一筹莫展。宁可不懂混日子，也不愿学习。三是部分单位负责人的工作和管理水平还有一定的差距，不仅存在工作没有超前性，而且还存在着自身要求不严，工作死板等问题。有的所长私自进城不请假，不在调度室登记，带头违反纪律;有的所不能同当地政府很好的沟通，只知道干好本职工作，没有想到为供电所营造一个宽松有利的工作和经营环境，各项工作得不到当地政府和居民的全力支持。这些方面，各单位负责人都应该有一个清楚的认识。

5、农网改造的管理工作存在一定漏洞。农网工程回头看自查自纠工作的进行，使我们真正看到了我们基层各单位的农网工程管理方面存在的问题。首先是农网改造废旧物资材料的回收管理漏洞很大，回收不够，不建账，管理不善，随意处理，造成很多农网废旧物资材料的流失，各单位都不同程度地存在回收账物不相符的情况。二是领用的农网材料管理问题，农网材料领用后不认真建账，出入库手续混乱，放置混乱等。三是农网改造进度比较缓慢，没有按照预定计划完成任务。

6、线路设备缺陷管理存在漏洞。根据统计，进入6月份以来，部分所的线路跳闸次数有所增加。频繁的跳闸会使我们的售电量下滑，经济效益下滑，直接影响着职工收入的提高和营销工作任务的完成。跳闸原因主要有雷雨大风引起的速断动作、树枝及杂物的搭挂和设备故障，这些问题应该在春检中就要解决，但春检工作已经结束了，各种应该解决的问题依旧存在，跳闸继续在跳，这说明我们一些所的缺陷管理存在很大问题，需要我们进一步完善。

二、下半年的主要工作任务仍然艰巨。

今天已经是7月9日，还有短短100多天时间，xxx4年就要过去。短短100多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成?我大概理了一下，按照年初工作会议安排的八项工作，我们仅仅完成了40%左右，还有大量的工作堆集在了下半年。根据工作性质和任务的轻重缓急来看，我们当前应该作好一下几方面的工作：

1、认真开展农网工程管理工作。一是认真开展农网工程回头看自查自纠工作。这是一项非常紧迫而又非常重要的工作，是一项政治任务，是关系到我局今后城、农网工程能否顺利得到国家投资的关键环节，国网公司、省电力公司和陇南电力局都对这项工作进行了周密部署，陇南电力局于7月7日召开了专题会议，要求各单位的农网工程管理不超过1%的错误，孟书记前面已经就如何开展这项工作进行了认真部署，希望大家站在讲政治的高度，赴按照局发55号文件要求和孟书记的安排，全力一赴弥补不足，堵塞漏洞，以规范的管理模式，完整的档案资料，准确的财务和物资账务，过硬的农网建设改造质量来迎接国家发改委的稽查。二是作好今后农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理工作。通过这次农网工程回头看自查自纠工作，我们真正感受到了因为忽视农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理工作的不利，感受到了基础工作不扎实带来的困难。因此，我们从现在起就要深刻汲取这个教训，认真规范和健全农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理，促进农网改建工程的顺利实施。

2、加快武都城网改建实施方案的申报工作。武都城网改建工程申报已经完成了初设方案的申报，正在等待审批之中。这也是一项关系到我局今后发展建设的重要工作，我们要抓紧同省公司联系，千方百计地促成城网改建项目方案的尽快批复，争取在今年动工实施。

3、加快农网改造和抄表到户步伐。一是尽快完成安化供电所的调试投运，同时筹备灰崖子变电站、佛崖变电站的改造工作，争取在年内完成这两个35kv变电站的自动化改造;二是加快农村10kv及以下农村电网的改造，尤其是对各所公路沿线尚未抄表到户的村庄更要加快改造步伐，尽快抄表到户，全面完成年初下达的抄表到户任务。同时在力所能及的情况下，对已抄表到户但尚未改造的村庄进行改造，以降低线损，提高经济效益。

4、尽快进行职工住宅楼的修建。职工住宅楼是全局职工非常关心的一件关系到职工切身利益的大事。从去年以来，局职工住房建设领导小组一直积极争取，做了大量的工作，第一期职工住宅楼的所有前期准备工作已基本就绪。局里将加快工作步伐，争取在7月份动工修建。

5、认真进行秋季安全大检查工作。要认真做好今年的秋季安全大检查工作，真正消除线路设备缺陷，尤其要加强线路设备的缺陷管理，对跳闸次数多的线路不查出问题、不解决问题决不罢休。同时严格控制临检。以确保今年冬季安全迎峰过冬，保证工农业生产和人民群众生活用电和节日用电。

6、完成职工业务技术考核工作。结合“双达标”创建工作奖励工资的兑现，局里决定对全体职工进行业务技术知识考核，将考核成绩同这次“双达标”工作奖励工资挂钩，生技科已经下发了考核通知和复习题，这项工作必须在8月份以前完成。

以上是我们下半年需要完成的几项工作任务。此外，还有县调自动化安装调试、加装电容补偿、安装10kv线路分段开关、在两水等所实施微机开票等工作，都需要我们在今年完成，工作任务十分繁重。

三、以人为本，夯实基础，全力营造良好的工作氛围。

针对前面提出的问题和工作任务，在下半年的工作中，我们要继续加强管理，夯实安全生产、人员素质等基础，为完成全年工作任务营造一个宽松、良好的氛围和环境。总结起来，主要做到以下几点：

1、以人为本，继续强化安全生产的基础地位和安全生产监督管理力度，确保今年安全年目标的实现。

安全生产依然是我们永恒的主题和各项工作的基础。只有基础坚实了，我们的工作任务才能有可能完成，我们的单位才能有发展可言。我们要把“以人为本、安全第一”的安全生产月活动主题贯穿到全年的安全生产工作中去，针对当前安全生产中存在的问题，着重解决职工安全生产意识和自我防范意识淡薄的问题，大刀阔斧地进行整顿，采取严考重罚措施，加大安全生产考核力度，狠刹三违行为和习惯性违章，确保安全责任和各项安全措施的落实;加强班组的安全管理，夯实安全生产的组织基础，要认识到班组是企业的细胞，是安全生产这座大厦的基础，采取各种有效措施强化班组的安全管理责任;强化安全员安全生产监督管理责任，使安全员真正履行好安全生产的监督管理、职工安全生产教育职责，以各种扎实有效的监督管理和学习教育措施，有效提高全体职工的安全生产意识和自我防范意识，在单位上营造一个安全生产人人有责的安全文化氛围。

2、以人为本，加强管理，严格考核，全面提高职工队伍素质。

一是严格各项管理制度的落实，提高职工的组织纪律观念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不断提高管理观念，把耐心细致的思想工作同严格管理结合起来，把培养职工自觉的自律意识同制度约束结合起来，以提高职工遵纪守法的自觉性为主，辅以严格公正的制度落实，情法结合，建设一支作风扎实、纪律严明的职工队伍。二是加强教育培训和考核力度。各单位要高度重视职工的学习教育和培训考核工作，不要认为这项工作只能由局里负责，各所也可以根据自己单位的实际情况，报局里批准后，自行举行职工培训和考核。局里即将对全体职工进行一次业务技术知识考核，把考核成绩作为调资的依据。各所也可以进行考核，把考核成绩作为奖金发放的依据。前一年，城关供电所就组织职工进行了一次消防培训，这是很好的一个经验。目的只有一个，就是提高全体职工的学习自觉性，营造一个浓厚的学习氛围，促进职工业务素质的不断提高。三是各单位负责人要养成自觉学习的好习惯，通过学习，不断提高自己的管理水平和知识素养，要通过学习，具备一个合格的供电所长应有的贯彻执行、组织协调、专业技术、人才管理、处事应变和开拓创新能力。

3、以人为本，认真做好用电客户的优质服务工作，营造有利的营销环境。

年初，我们提出了“始于用户需要，终于用户满意”的服务理念。就是为了提高优质服务水平，尊重用户、理解用户，以客户为本，以客户的正当需求为主，给用电客户以真诚温暖的服务，彻底去除各种吃拿卡要的不正之风和乱收费、乱摊派的错误行为，从而营造有利的营销环境。尤其是要在农网改造、设备检修等原因的停电，以及电价等方面耐心细致地作好用户的宣传解释工作。从现在起，要杜绝各种因工作不到位、宣传解释不到位或者吃拿卡要、乱收费等引起的投诉。一经发现，严查到底，从重处理。

同志们：xxx4年上半年已经过去，留给我们的，既有胜利的喜悦，也有一些遗憾，但毕竟我们的喜悦更多，遗憾很少。希望通过这次会议的召开，团结统一全体广大职工，以上半年的工作成绩为动力，扎实工作，开拓创新，全面完成xxx4年的各项工作任务，为武都经济的发展、为我们企业的兴旺作出更大的贡献!

谢谢大家。