爱人先爱己的唯美句子汇编50条资料简介_爱人先爱己的唯美句子汇编50条经典语录_爱人先爱己的唯美句子汇编50条名言摘抄

爱人先爱己的唯美句子 爱人先爱己的人生哲理 古人云：一屋不扫，何以扫天下。在此借用一下，爱人者，恒爱己者。每个热爱自己的人，才能学会爱别人，我们在日常生活中，都应该热爱

爱人先爱己的人生哲理

古人云：一屋不扫，何以扫天下。在此借用一下，爱人者，恒爱己者。每个热爱自己的人，才能学会爱别人，我们在日常生活中，都应该热爱生活，做好自己，先学会爱己，而后学会爱人。

而今社会，人情冷暖，对于举手之劳的帮助，都学会了漠视，我们在生活的磨合中，渐渐的失去了棱角，没了正义感，对于可以随手帮忙的事情，都能选择性失聪，何谈爱人？首先，你要明确假如你遇到这样的.事情，别人只是旁观，你作何感想？每一个热爱自己的人，都会渐渐地从自己身上学会去热爱别人，我们不应该冷漠，常怀一个感恩之心，不仅可以温暖别人，也可以给自己找到精神支柱。

爱人，即乐于帮助别人，时刻准备全力以赴拯救别人。爱己，则表现为，每天规律地生活，给自己寻找最舒适的生活享受。每天按时起床学习生活，奋斗，有规律的生活，也是珍爱生命的一种表现。爱自己，懂得享受的人，才懂得如何为别人谋取所需的生活，根据马斯洛的需求层次理论，这是一种精神层次的满足。

乐于助人，不只是一种精神的至高享受，也是对生命的敬畏。看到老人跌倒，盲人过马路，我们要做的就是避免麻烦，速速撤离吗？这显然还不是关键，我们如果离开，会不会整夜的失眠，就为了逃避能随手而为的一件好事？这显然不是明智之举？

当然，这就是每个人内心的善恶之分了，爱己者，必是一个善良之人，他不会对善良之举坐视不理。有没有想过，你怎么对待他人，等你这样时，别人也会这样对你。所以，亲爱的伙伴，请我们先学会爱己，再尝试去爱别人，爱人即爱己。

历史在前行，我们人类进化了几百万年，早就养成了各种美德，华夏五千年历史，也验证了爱人者必受他人之爱，社会大家庭，我们努力一起营造爱的氛围。

助人先助己美文

第一次世界大战爆发时，法国元帅约瑟夫·雅克·塞泽尔·霞飞出任法军总司令。1914年8月，德军与英法联军在法国东北部发生了战争。法军在此次战争中损失惨重，溃退中，霞飞将军率领的一支小部队被逼进一处山谷中。

抵抗僵持到第七天时，粮食已所剩无几。当晚，士兵们都紧盯着最后一点食物——这也许是他们的最后一顿饭了。霞飞将军若有所思地在食物旁边来回踱步，突然，他猛地停住，把食物分成了十来份，分给了他自己和他挑选出来的十几个人，而他的那份还格外多。士兵们惊呆了！这完全不是霞飞将军一贯公平的作风呀！难道他真的`打算保全少数人，而不管其他人的死活了吗？

就在众人不解之时，霞飞将军命令分到食物的那十几个人带上武器准备战斗。当晚，由于两路德军配合不良，布阵出现巨大漏洞，而且将侧翼的软肋暴露了出来，霞飞将军带领突围的士兵瞅准机会，拼尽全力杀出一条路，掩护其余士兵冲破了包围。接着，他又把溃散的士兵集合在一起，加上国内部队的增援，经过6个半月的拉锯和争夺，终于转守为攻，夺回了失地，霞飞将军也因此赢得了很大荣誉。

事后，提到被围困时“自私”的行为时，霞飞将军用一贯冷静的口吻说：“我从来不认为那是自私。想要帮助别人，要先帮助自己。”

其实，生活中也是如此。要帮助别人，更要爱护自己。我们需要让自己的身体和心灵都得到满足，在此前提下，我们帮助别人时才更有把握、更有效。

助人先助己的美文

第一次世界大战爆发时，法国元帅约瑟夫·雅克·塞泽尔·霞飞出任法军总司令。1914年8月，德军与英法联军在法国东北部发生了战争。法军在此次战争中损失惨重，溃退中，霞飞将军率领的一支小部队被逼进一处山谷中。

抵抗僵持到第七天时，粮食已所剩无几。当晚，士兵们都紧盯着最后一点食物——这也许是他们的最后一顿饭了。霞飞将军若有所思地在食物旁边来回踱步，突然，他猛地停住，把食物分成了十来份，分给了他自己和他挑选出来的十几个人，而他的那份还格外多。士兵们惊呆了！这完全不是霞飞将军一贯公平的作风呀！难道他真的打算保全少数人，而不管其他人的死活了吗？

就在众人不解之时，霞飞将军命令分到食物的那十几个人带上武器准备战斗。当晚，由于两路德军配合不良，布阵出现巨大漏洞，而且将侧翼的软肋暴露了出来，霞飞将军带领突围的士兵瞅准机会，拼尽全力杀出一条路，掩护其余士兵冲破了包围。接着，他又把溃散的士兵集合在一起，加上国内部队的.增援，经过6个半月的拉锯和争夺，终于转守为攻，夺回了失地，霞飞将军也因此赢得了很大荣誉。

事后，提到被围困时“自私”的行为时，霞飞将军用一贯冷静的口吻说：“我从来不认为那是自私。想要帮助别人，要先帮助自己。”

其实，生活中也是如此。要帮助别人，更要爱护自己。我们需要让自己的身体和心灵都得到满足，在此前提下，我们帮助别人时才更有把握、更有效。

谋人先卫己的美文

今年32岁的王勇原在一家钢铁企业人力资源部工作，工作环境不错，待遇福利较高。2010年2月，他被一家猎头公司高薪挖到另外一家钢铁企业任人力资源部总监。

对于这家企业，王勇早有所闻，先前因为工作关系，他和这家企业的老总有过几次短暂接触，他很是佩服这位老总的人品和魄力。来这家企业之前，他已经通过朋友对该企业人力资源部进行了初步了解，部门年轻人多，办公气氛融洽，工作效率较高，是自己大展宏图的好地方。

出乎王勇意料的是，自打他走马上任之后，部门的一切也因为他的到来悄然发生着变化。上班时间，大家正襟危坐，说话谨小慎微，各人干各人的事，气氛压抑紧张；下班后，大家行色匆匆，迅速离去，生怕被新总监抓到什么似的。

王勇认为自己初来乍到，下属们拿他当外人，对他有所戒备十分正常；既然老总高薪聘请自己，目的是想让他把部门工作搞上去、经济效益提上去。如果自己的能力得不到老总认可，老总承诺的高薪难以兑现不说，自己脸上也无光。思来想去，他决定还是来个新官上任三把火，让事实去说话。

为此，王勇向老总汇报了自己对部门改革的宏伟构想。老总一听，有不少新举措都是以前想做而没有做到的事，当即表示赞同，还用力拍了拍他的肩膀，鼓励他大胆实施。随后，王勇向人力资源部全体工作人员宣布了自己的“施政计划”。当时，没有一个人提出异议，大家异口同声，表示坚决拥护他的“新政”。

在实施“新政”当天，正好部门接到了几项工作任务，王勇立即把任务分解到每个人。但是，下属们好像已经签过攻守同盟条约似的，并没有按照工作标准和时间要求完成任务。后来，他又接连安排了几次任务，下属都是拖拖拉拉，工作效率极低。这种消极的工作状态，很快让人力资源部的工作变得被动起来，使其成为一个拖企业后腿的部门。

工作上被动不说，下属们对王勇的不满逐渐公开化。有人说他好高骛远，在原先企业不过是个办事员，根本不是什么人才；有人说他假公济私，表面一本正经，实际上想为自己大捞一笔；有人说他哗众取宠，是瞎折腾。总之，说什么的都有。后来，连他提拔起来的两个部门副职，工作也大不如从前。这一切，要放在他原先的工作单位，他早就向领导汇报，让那些不称职的员工走人。但他刚刚到这家企业，也弄不清各方面的关系，想要动点儿真格的，做起来还真不是那么容易。

自己势单力薄，工作无法正常开展，总不能一直这样下去。于是，王勇向老总建议，将原单位的两名老部下“挖”过来，协助他的工作。对此，老总没有异议，同意了他的`想法。两名老部下初来乍到，确实让他如虎添翼。然而，过了一段时间，他们带来的新气象并没有起到多大的正面作用；相反，却让人力资源部的工作效率不升反降，人际矛盾更加复杂，加剧了工作人员之间的矛盾。

这时，王勇在人力资源部的工作根本无法开展。下属们对他的不满情绪已公开化，个个牢骚满腹，集体向公司老总告状，强烈要求更换部门总监。为了平息老员工的怨愤，老总先是调离了王勇的两名老部下；接着，委婉地向王勇提出让他暂停正在实施的“新政”；最后，老总宣布暂时由原部门一名副职主持工作。王勇实在想不到，自己上任不足两个月，因为急着烧“三把火”，结果没弄清水深水浅，就被明枪暗箭弄得遍体鳞伤，不得不接受辞职的命运。

谋人先卫己，莽撞是职场大敌。职场新人初到一个部门工作，人地两生，一定要低调做人，平稳做事。在没有经过深入调查、没有十分把握、没有挖好自己防御工事的前提下，不要轻举妄动、贸然行事。只有在职场上保持清醒头脑，知己知彼，站稳脚跟，让员工信任，让领导支持，锐意进取，真正融入所在团队，才能在职场有大的发展。