破产调查报告（共11篇）
日期：2023年08月12日 分类：十五号文库
第1篇：破产分析报告
破产分析报告
从本学期第一次课开始，我们开始了ERP沙盘模拟实验，经过了第一次上课老师的讲解和我们自己的一些摸索，我们对于ERP系统和这个系统里面的规则有了一定程度的了解。在第二次课上，我们进行了一次叫正式的实验。我所在的小组U06经过了三年的经营，最终在第四年开始时我们的企业最后资不抵债，我们也成为了8个小组中第七个破产的小组了，作为本小组的CEO，站在我的角度，我来做这个破产分析报告。根据当时的细节回忆，我认为我们小组破产的原因如下：
1.企业在最初定位不明确，还未确定战略便开始了第一季，导致后来“走一步算一步”，以致于后来为了企业的生存，“拆东墙补西墙”，这样的企业，逐年亏损，倒闭破产只是时间问题。
2.在第一季度开始前我们由于计算不够，没有算出资金缺口，没有及时申请长贷，最后不
得不在第二季度申请短贷，由于这个原因打乱了我们原本的计划，不得不接受生产计划无法实现的苦果，另外延迟了我们的“生产线建造”和“产品的研发”，直接导致了我们在第一年的生产计划。
3.在企业没站稳脚跟的情况下，盲目做大，我们最开始研发了P1和P2这两种产品，但是
由于我们那种盲目的“野心”，我们研发了P3，但是到破产之前。我们还没能开始生产，倒闭的很大原因是P3这个产品的研发及生产线套住了我们一大笔资金。
4.我们在四个市场都投放了广告，使得“亚洲”“国际”这两个市场的广告投放成为了浪
费，影响了利润。
5.盲目的开拓了多个市场，却没有发现自己的生产能力有限根本没有那么大的“吞吐”能
力。
6.在接受订单时，没有认真看清交货日期，使得一个订单违约，造成了一笔亏损，而且使
得一部分产品闲置。
7.在经营中，没有计算好维持企业运转所需要的现金流，不得不把没有到期的贷款贴现，亏损了一大笔钱。
8.对于某些费用，在计划时遗漏了，对下一季的计划有很大影响。
9.没有准备地建造了P3生产线，由于建好以后，无闲钱生产P3以及企业急需用钱，卖掉
刚建好的生产线，权益一下子减少了12M，直接导致破产。
10.分工不够明确，沟通不够，以及操作的失误，也在一定程度上导致了破产。
第2篇：ERP破产分析报告
ERP破产分析报告
财务管理
班级：B12023021 学号：122202302109 姓名：付萱
ERP，初次听见这个词感觉很陌生又很新奇。带着这样的心情，我们开始了ERP 实验。对于我们这些没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情。
刚开始的时候，需要分组，7人一小组。我担当市场分析师一职。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任，整个人就开始有点紧张。公司整体规划制定好之后，一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开始到最后，都没有出现不愉快的事情。
整个实验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，很多情况下这样的决定是不科学的，尽管凭着主观经验可以做的很好。在这个实验中，有老师的时刻提醒，终于让我的这种工作方式有了较大的改变。在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，如果可行或者不可行，我都随时更正自己的决策。实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行预测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测，就不能把握企业的命运。
ERP不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，必须统筹思考，用发展的眼光看问题。比如现金，不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。
虽然我们很努力地经营企业，然而，在第5年开始时我们的企业最后还是资不抵债破产了，根据当时的细节回忆，我认为我们小组破产的原因如下：
1.企业在最初定位不明确，还未确定战略便开始了第一季，导致后来“走一步算一步” 以致于后来为了企业的生存，“拆东墙补西墙”，这样的企业，逐年亏损，倒闭破产只是时间问题。
2.在第一季度开始前我们由于计算不够，没有算出资金缺口，没有及时申请长贷，最后不得不在第二季度申请短贷，由于这个原因打乱了我们原本的计划，不得不接受生产计划无法实现的苦果，另外延迟了我们的“生产线建造”和“产品的研发”，直接影响了我们在第一年的生产计划。
3.在企业没站稳脚跟的情况下，盲目做大，我们最开始研发了P1和P2这两种产品，但是由于我们那种盲目的“野心”，我们研发了P3，但是到破产之前。我们还没能开始生产，倒闭的很大原因是P3这个产品的研发及生产线套住了我们一大笔资金。
4.我们在四个市场都投放了广告，使得“亚洲”，“国际”这两个市场的广告投放成为了浪费，影响了利润。
5.盲目的开拓了多个市场，却没有发现自己的生产能力有限根本没有那么大的“吞吐”能力。 6.在接受订单时，没有认真看清交货日期，使得一个订单违约，造成了一笔亏损，而且使得一部分产品闲置。
7.在经营中，没有计算好维持企业运转所需要的现金流，不得不把没有到期的贷款贴现，亏损了一大笔钱。
8.对于某些费用，在计划时遗漏了，对下一季的计划有很大影响。
9.没有准备地建造P3生产线，由于建好以后，无闲钱生产P3以及企业急需用钱，卖掉刚建好的生产线，权益一下子减少了，直接导致破产。
10.分工不够明确，沟通不够，以及操作的失误，也在一定程度上导致了破产。
这次模拟企业虽然破产了，但我从中学到了很多东西，收获颇丰，这将对我今后的事业之路带来不菲影响。
第3篇：破产清算工作报告
XX公司破产案清算工作报告
XX人民法院：
贵院于年月日依法受理XX申请XX（以下简称XX）破产还债一案，并指定XX为本案的管理人。贵院年月日在《人民法院报》刊登受理破产案件公告（见附件一：：受理破产案件公告），公告的债权申报期为三个月，自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
在贵院的指导下，管理人依法履行职责，历时十个月，基本完成了破产清算工作。现将破产清算工作情况报告如下：
一、XX的基本情况及企业破产原因分析
XX系XX企业（企业性质），由XX投资设立。XX年领取营业执照（见附件五：营业执照、工商登记资料），经营期限自X年月日至X年月日。住所地：XX。注册资金XX元。主营：XX。法定代表人：XX。
（外因）
（内因）XX本身亦经营不善，投资失败，导致财力状况持续恶化，以至公司严重资不抵债，无力清偿到期债务，被债权人XX申请破产还债，终被XX法院裁定破产。
二、破产清算工作概况
XX年月日，人民法院宣告XX公司破产还债后，管理人立即依法全面展开清算工作。截至目前，管理人完成了以下几个方面的工作：
1、刻制管理人印章，设立管理人帐户，接受破产财产；
2、接管XX文件、印章等，确保清算工作的顺利进行；
3、清理XX本部资产、清理银行帐户，以促使资产不致流失；
4、完善企业员工的安置工作；
5、审核破产债权；
6、审核、催收XX在外债权；
7、完成破产财产的清理、变现；
8、对破产企业进行清算审计；
9、调查XX下属企业及资产状况，并进行相应的财务审计、资产评估工作；
10、编制清算工作报告和财产分配方案；
11、为召开债权人会议做好筹备工作。