描写民政工作的句子汇总五篇

干好民政工作重在加强执行的演讲稿

各位领导、同事们：

大家好，我演讲的题目是《干好民政工作，重在加强执行》。通过学习博士后余世维《赢在执行》，使我受益匪浅，明确了执行理念，开阔了视野，受到了启发，找到了不足，下面我就自己学习的体会谈一下粗浅的认识：

一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识

为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。

日本是当今世界第二经济大国，其经济和科技实力仅次于美国，在军备质量上也是世界第二位，能与美国和欧盟形成三足鼎立之势。是什么使它能做到这一点，我个人认为就在于日本有很强的执行力。而这种执行力就来自全国上下的危机意识，众所周知日本是个岛国，地小物“薄”，资源极为匮乏，日本民众认为如果不在经济和科技上奋发图强，就有可能会灭种亡国，正是在这种危机意识下，他们加强执行力，提升竞争力，才使日本成为了一流经济大国。

做为民政局机关工作人员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。

二、通过学习提高自身执行力

做为一个民政人执行力的强弱，在于自身素质的培养和提高，我们只有通过不断的努力学习，才能提高自身素质。为此，我们不仅要抓好业务知识学习，并且还要多参加单位组织的培训，多读一些有益的书，多看一些有用的光盘，多说一些自己的感受，多写一些心得体会，多悟一些道理，并形成自己的理论，把它运用到实际工作中去。

三、认真做好自己的工作，以体现自身的执行力，实现自身的人生价值

最近，局党组提出了民政工作的“三民”理念，即在思想观念上坚持“亲民”，在工作部署上坚持“为民”，在工作措施上坚持“利民”。在具体措施上，局机关出台“双百”考核制度，如何贯彻执行这“三民”理念和考核制度，我认为应做好以下三点：

第一、要不折不扣的认真执行领导交办的每一项工作

对待领导交办的工作，我们要无条件的执行，不要找借口，不要把工作的困难交给领导，让领导去解决。

例如：最近市处布置了原8023部队退役士兵评残任务，时间紧任务重，我们面临的最大困难是一些在职的退役士兵，我们没有他们的`档案，没有地址，没有单位，没有通讯联系方式，无法将有关会议精神传达到本人。但是优抚科没有将困难推给领导，而是采用了《赢在执行》中提到的“罗文给嘉西亚一封信”的精神，积极想办法，深入到基层，动员原8023部队退役士兵，让他们在战友之间相互传达，从而解决了这个难题，目前工作进展顺利，现已陆续收到申报材料。

第二、要主动关注细节，要跟进、跟进、再跟进

在具体工作中，我们要抓好每个工作细节，并且要做到有始有终，紧盯不放，不要虎头蛇尾，最后不了了之。

优抚建房是区政府的折子工程，建房款已下拨到各镇，建房进度由各镇上报，但情况不细，李科长认为不能坐等，不能光凭电话了解，要跟进盯紧，于是组织科室全休人员下乡到一线，逐户进行调查，不放过每一个细节，做到了了如指掌，形成详尽的上报材料，刘局长对此给予了充分肯定。

第三、加强信息反馈，及时总结

在工作中，加强信息反馈，及时总结问题是检查部署执行力的重要手段，例如：今年上半年，优抚科对残疾军人进行了换证，在收集证件登记时，我们发现让许多残疾军人，因户口变更，姓名或出生日期与我们的档案不一致，我们及时反馈了这一情况，优抚科决定深入调查，再次进行核实，做到万无一失。同时及时总结了经验教训：在以后工作中要他们提供身份证或户口本的复印件以便及时核对。

四、加强科室团结协作，以提升整体执行力

提升科室整体执行力，是最能反映整个科室凝聚力和战斗力，同时也反映了领导者的指挥艺术才能。今年优抚科在重点工作中，科室上下一盘棋，分工细致，团结协作，取得了显著成效，如：残疾军人换证、优抚对象调标、原8023部队退役士兵评残等工作。

执行力是个人工作能力的体现，是团队整体合力的体现，是我们民政人的精神面貌的体现，我相信在局党组的正确领导下，用我们满腔的工作热情一定会托起民政事业火红的太阳。

谢谢大家！

赢在执行的美文

有一天，一个人拿着信封走向摩根，对他说：先生，我手里有一个屡试不爽的成功秘诀，我会很高兴以25000美元的价格把它卖给你。

摩根回答说：先生，我不知道信封里有什么内容，不过你拿给我看看，如果我喜欢并且觉得它有价值的话，我以人格向你保证我会按照你的要求付钱的。

那个人同意了，他把信封递给了摩根。摩根打开一看，里面只有一张纸条，摩根先生扫了一眼，就把它还给了那位先生，并且当即付给了他25000美元。

其实，那纸条上只写着两行字：1、每天早晨，列出当天需要完成的任务；2、在当天执行完毕。

在亿万富翁眼里这两行字值25000美元，那么在你的眼中又价值多少呢？其实对于大多数人而言，做到第一件事情并不复杂，我们当中绝大多数人都习惯在每天醒来时想想今天要做的事情，不一样的是只有极少数人会在今天把它做完，或许从某个角度而言，这也是为什么我们学习、生活和工作中只有少数人能够成功的原因。

这个故事大约发生在100年前的美国，或许当时还没有执行力这一说法，人们也许只知道今日事今日毕。道理如出一辙，如今现代企业越来越强调团队执行力、员工执行力问题，其实一个机构的战略目标再大，一个团队所承载的`项目再大，终归要落实到机构的每一个成员，而每一个个人的工作都是具体的，可以量化、可以衡量的。那么对于我们职员而言，需要做的就是将自己的工作按时、按质、按量完成，如果每个人都这样完成了，那么团队的执行力自然就水涨船高，最后团队的效率就能够达到1+1>2的效果。

一个高效率的团队一定是一个高执行力的团队，一个高工作效率的员工一定是一个高执行力的员工。很多人都惊讶于乔布斯带领着苹果创造的一次又一次的商业奇迹，其实围绕在乔布斯成功背后的那些因素并非那么神秘。乔布斯从业三十多年，每天早晨都会对着镜子问自己：如果今天是我生命中的最后一天，我会不会完成今天想做的事情呢？当答案连续多天是No的时候，他意识到自己需要改变某些事情了，而他也是在这样一次又一次的意识后去改变他所从事的每一件事情。而这得益于他在十七岁时读到的一句话：如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的。这句话给他留下了深刻的印象。乔布斯就是这样把每天都当作生命中的最后一天，并且把每天要做的事情做完。所以他能带领着苹果走向一个又一个的成功。成功与不成功的区别不在于每天你想要做的是一件什么事，而恰恰在于你是否按照原计划按时、按质、按量去执行完毕。

工作上如此，学习上亦不过如此！很多人学习英语，刚开始，雄心勃勃给自己制定了一个万全的计划，起初两天，每天都能够按时按质按量地完成，但是三天后、一个星期后，原本的学习计划就已经被抛诸脑后了，根本无法坚持按照学习计划去执行。于是今日托到明日，总是把希望寄托在明天，到头来一声感叹：明日复明日，明日何其多！日日待明日，万事成蹉跎。世人皆被明日累，明日无穷老将至。晨昏滚滚水东流，今古悠悠日西堕。我接触过很多英语学习者，他们曾无数次得痛下决心要把英语学好；曾无数次地给自己设计出了一个近乎完美的计划；也曾无数次地有一个良好的开头。可是他们无法坚持每天去完成，结果总是前功尽弃。相反，那些能在考试中取得优异成绩的学生，总是那些每天按计划去学习的同学，他们只有一个简单的计划，但是他们却做了一件简单而又复杂的工作：简单在于把当天的学习任务、目标执行下去，复杂在于他们需要顽强的毅力。平时我们总喜欢说万事开头难，然而在日新月异的今天，能够一如既往地执行下去更难！

一张只有两行字的纸条在富翁眼里价值25000美元，因为他深信只要按照纸条所说他一定能够创造远高于25000美元的价值；而这张纸条对我们当中有些人而言一文不值，因为我们无法按照纸条中所言去践行！不论是工作还是学习，不论是短期目标还是长远规划，我们不仅需要一个清晰可实现的目标，比设立目标、制定计划更重要的是执行，所谓执行力最基本的就是三个衡量标准：按时、按质、按量，如果每一天我们都这样去做到了，那么正如那首歌、那句话：每一天，为明天！我们的任何目标都可能实现！

关于干好自己的职业的作文

世上的职业千差万别，看起来和自己无缘的职业，其实都和自己有着千丝万缕的联系，缺谁都不行。每种职业都是这个生存社会的一个组成部分，每一个环节都可能影响整个生态的发展。

这个世界上什么重要什么不重要呢？都是一面之词，那都是自己的看法，并非是全面的，每一个职业的存在，就如一个人的耳鼻眼喉脚手一样组成，缺了一件就不完整了，缺了一件就可能重新改写人生，生活的职业也是如此的。

有些很微小的工作，看起来并不复杂，但不能笑看，应该是干好自己的工作就行了，不要随便和人家对比，对比的时候，可能你的贡献大，可以颂扬，但是离开了可能才发现都一样重要。

社会上不是常说捉手术刀的不如剃头刀的，意思是捉手术的人有知识有文化，应该受人尊敬，拿更多的钱，剃头的人文化含金量不高，应该低收入低层次的生活，从形式上看手术刀的确重要，一个理发的怎么和一个大夫相比美呢？人如果细发想一想，这个世界如果没有理发师，人会是个什么样子的呢？和上古茹无饮血的人有什么两样呢？人可能就没有今日想象的那样漂亮了，有什么美可言呢？如果从这个角度看，没有理发师，人都恢复到了上古那种野兽般的形象中，人这时候可能宁愿要理发师，也不要有技术的大夫的，大夫的伟大因为生活中他们占的比例太少，如果人个个身怀绝技，大夫就失去了人们心中崇高的形象。理发师，之所以不被人们推崇，主要是和人们的生活话题太近了，多了，技术上简单了一些，就失去了人们对他们的魅力，其实一个好的理发师，还真不容易，和培养一个博士费的时间不差上下，也是很不容易的，真正的生活中，人们为展示出一个很有个性的自我，往往对理发师还是相尊重的。理发师塑造了一个人的精神美貌，也让每个人有了个性化的表现，谁重要谁不重要呢？往往用这种比喻来形容一件事，这是嘲笑人，是一家之言，唯我独尊的废话，好象这个世界离开了自己就不行了。这都是不全面看问题的弊病。

还有一句话报上常说的制导弹的，不如一个贩鸡蛋的，明说就是贩鸡蛋的低贱，无能，不该挣那么多的钱，挣钱多的应给制导弹的，制导弹故然伟大，但卖鸡蛋的人，也是少不了的，整个生活环境中如果没有鸡蛋，可以猜想，人们对鸡蛋渴望是个什么程度，不要以为导弹和蛋是谐音，就拿来作对比，没有了生活的必须品，要“弹”还有什么用呢？用弹和蛋比，是一个没有水平的比喻，怎么把弹和蛋联系到一块呢？站在生活的角度来说是人都需要生活，需要生存，不能说制导弹的是人，贩蛋的就不是人了，弹故然很重要，那是一种国力强大的'象征，安全的保护伞。如果没有了蛋，生活就引起恐慌，引起生活的波动，看不起农民的贩卖，其实你也离不开他们，由于你天天和“蛋”接触，自以为那是源源不断的流沙，就不缺贵了，就看不起“蛋”在社会中的地位了，没蛋的社会比没有弹还可怕。

人应该在不同的岗位，把自己职业干好，你在干好本职工作的同时也就是为了大家，但是每一个人干好一个工作不都是在为大家呢？不是说你有贡献别人没有贡献。其实是怕别人不知道自己的一种寂寞之心，有时候发感慨的人，还真是那些看的给干的提意见的人，真正干的人，怕的还懒的说那些闲话，说闲话并未引起人的好感，反而引起的人烦。

生活就是这样，这儿高了，把那儿抬一点，把那边压一点，平衡一下，这有什么呢？何必牢骚满腹，离了你地球不转是的，真正把自己的做的职业干好，没有得不到回报的，事情干的好了，人们自然会有一个公证的看法，何须你说那些伤人心的话。

谁离得了谁呢？没商业怎么交流生活用品呢？没有了农民你吃什么喝什么，没有了运输，生活的用品能到你的面前吗？没有了军队谁来保证你的安全，这才叫生活，你说你怎么伟大利害，少了其他的环节你什么都不是。干好自己的职业是最伟大的，不要看别人超过了自己，你完全可以去干别的事情，但是你干别人的事情时，看起来容易，让你干未必会干出来一番事业的。

关于测试执行的个人总结

篇一：20**测试工作个人年终总结

转眼间来公司已经一年多了，在这一年多的时间里做了很多工作，也学到了很多知识与道理。下面针对20**年的工作情况，进行简单的阐述。希望各位领导和同事能对我的总结进行批评指正。

一、工作职责

我的工作职责主要有以下几方面：

1、功能测试。

2、性能测试。

3、配置管理。

4、培训、带领新人。

二、工作总结

20**年我主要完成了以下几方面的工作：

1、测试工作

各项测试的主要内容分别为理解需求、分析业务，编写测试计划、测试用例，执行测试，记录缺陷，编写测试报告。测试过程中与开发人员、系统集成人员以及客户等多方进行沟通工作。

2、配置管理工作

负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传到SVN上。

3、培训管理工作

20**年下半年，由于工作较为繁忙，测试团队在不断壮大，我负责带领指导3个新人。负责培训测试技巧，指导书写文档等工作。

三、经验分享

从多次测试任务中，总结出以下两点：

1、测试任务开始前，将测试范围、深度、文档书写规范等规则统一制定好，减少返工的工作量。

2、编写测试用例前，将所有情况简单列举出来，与开发人员或需求提出人员确认无误后，再具体形成文档。

四、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

1、强化制度建设。例如：系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明原因等。

2、争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的.配合。

3、加强部门测试成果的积累与沉淀。每次测试完成后，相关测试人员要进行业务总结，写成文档上传SVN，以便知识共享。

4、除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如：对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。

五、20**年计划

20**年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程。

2、在项目中沉淀出一些部门成果。

3、除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

以上是本人20**年度的个人工作总结，请各位领导和同事能够提出意见。

篇二：测试工程师个人工作总结

总体来说，xx年我主要完成了以下几方面的工作：

l 项目测试工作

l 知识与经验分享

l 完成所需知识的积累

l 工具学习及研究

具体来说，如下：

1.项目测试工作

这段时间，我主要是协助c.y.x进行cmbp项目测试，主要工作内容有：

l 对测试用例的编写提供反馈意见；

l 对测试过程及测试情况进行分析，并提供意见；

l 设计业务测试数据的例子；

l 绘制系统关键业务流程；

l 进行主要功能的界面测试、功能测试；

l 按照测试用例执行测试，并提交测试汇报；

l 进行需求验证工作。

2.知识与经验分享

这部分工作，主要表现在四方面：

完成项目测试经验总结

完成测试经验交流与知识分享简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试经验介绍、测试度量、性能测试知识介绍、loadrunner使用经验交流。

对现有测试规范提供改进反馈意见；

根据以往经验，在cmbp项目中提供帮助。

3.完成所需知识的积累

这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的知识、工具及技能。我主要是根据《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有：

学习金融行业业务知识

学习公司研发规范

学习研发部产品知识（保理项目、intelliworkflow、农行crm系统、工作流知识）

参加公司或业务部门组织的培训（新员工入职培训、基于uml的面向对象分析和设计、金融衍生工具介绍）

学习缺陷管理工具ttp

4.工具学习及研究

根据《新员工入职指引表》的要求，我了解rational 测试解决方案和工具，并进行rational performance tester的研究。完成对rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介绍.doc》、使用rational performance tester进行性能测试的例子及学习参考资料。

二、xx年计划

xx年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1.能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程

2.在项目中沉淀出一些部门成果

除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

三、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：

1.对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确

例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的浪费。

2.强化制度建设

3.加大对测试过程的实施力度

现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。

4.加强部门测试成果的积累与沉淀。

现在的测试成果保存在服务器上，很容易发生测试成果丢失的情况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很容易发生人走成果也不在的情况。另外，保存在个人机器上，也不利于知识的传播与分享，不利于部门成员技能的提升。

除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如，对项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。