企业文化坚持格言集锦50句

企业文化建设名言22条

1、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。

2、把复杂的工作简单化，把简单的事情做彻底。

3、不怕做不到，就怕想不到；要敢于梦想，敢于奇想，以正合，以奇胜；变不可能为可能。

4、不要坐井观天，而要坐天观井。

5、参与竞争合作，更高更快更强。

6、产品卖出去才是硬道理。

7、成功是经历了一次又一次失败，但永远都不丧失激情而得来的。

8、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。

9、达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。

10、登高望远，举重若轻；永不放弃，永不认输。

11、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。

12、发现不了短缺，就永远不知道什么是需求。

13、激情总是能够战胜智慧。

14、建设企业文化是团队合作的头等大事。

15、经营的不二法则：持续创新。

16、经营的最高境界：客户感动。

17、经营企业就是经营人心，得人心者得天下。

18、聚焦目标，集中资源，决不放弃。

19、可能与不可能之间的差别就在于有没有决心。

20、没有适度压力和紧张感的.人生，是没有价值和空虚的。

21、没有永远可持续发展的竞争优势，只有不断创新的文化优势可持续。

22、企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。

企业文化建设总结

下面是小编为你带来的企业文化建设总结，欢迎阅读。

XX云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。

XX河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“*脑”。

我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢？为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的.思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。

四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻“三个代表”重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。1998年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。

五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为云河的“严文化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《云河集团思想政治工作条例》，其中第4.13条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对100户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜；机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈；纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们云河集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为云河的“家文化”。

六、长年坚持群众性企业文化活动。

群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《云河报》、云河电视台和云河广播站，同时大力组办“云河文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱云河、建设云河的信念，提高企业的凝聚力。

七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。

通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。

凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。1999年3月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。

激励力几年来，我公司广大员工在云河文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁15年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代云河人的典型代表。

约束力当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话：云河的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到云河来工作，说“把娃娃送到云河对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。

导向力优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。1995年我公司开始“破三铁”，阻力很大，许多员工不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度更大，更彻底，绝大多数员工不仅理解，而且积极支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。1997年，我公司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。现在没人这样说了，因为信息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。

辐射力企业文化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团公司下辖8个分子公司、9个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但云河文化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连忻州市的老百姓也说：云河文化不仅影响着新建路（企业所在地），也影响着整个忻州。

通过几年的实践，我们体会到：

第一，要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。

第二，企业文化建设的管理应走向正规。现在企业文化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业文化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。

第三，应尽快出台一套科学的企业文化建设评价标准。企业文化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不多的感觉，这很不利于企业文化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业文化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。

企业文化建设口号

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统，以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和习惯等。下面是小编整理的企业文化建设口号，希望对你有所帮助！

No.1 不要小看自己，人有无限可能。

No.2 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

No.3 得意时应善待他人。

No.4 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

No.5 用好现有人才，稳住关键人才。

No.6 质量是企业的生命，安全是职工的生命。

No.7 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

No.8 开创新局面您的自觉贡献。

No.9 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

No.10 对工程负责，让用户满意。

No.11 细心精心用心，品质永保称心。

No.12 网内存知己，天涯若比邻。

No.13 优质建设，以质为根。

No.14 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

No.15 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

No.16 快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

No.17 开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。

No.18 心态正，事业成，不成也成。

No.19 正常的加以保持，异常的予以纠正。

No.20 把工作交给自己，把权利交给制度。

No.21 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

No.22 企业管理成功的秘诀在于，对品牌管理模式和人力资源的三项追求。

No.23 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

No.24 没有最好只有更好诚信立足。

No.25 找方法才能成功，找借口只会失败。

No.26 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

No.27 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

No.28 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

No.29 塑造人的品质，建立管理根基。

No.30 服务构建和谐交通，文明传承粤赣两省。

No.31 人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

No.32 安全法规要了解，安全知识要知道，安全生产要践行。

No.33 才有公司的辉煌力求一次做好。

No.34 隐患险于明火，防范胜于救灾。

No.35 不昧己心，民生为本。

No.36 把握细节，精益求精。

No.37 精品意识在我心中，精品工程在我手中。

No.38 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

No.39 严格遵守开始最大的破产是绝望。

No.40 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

No.41 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

No.42 高效创收同心才能走得更远。

No.43 持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。

No.44 持诚信互利共荣，以厚德载物。

No.45 合格的员工从严格遵守开始。

No.46 平兴创业满天星，法治管理得民心。

No.47 领导者既要善于表达，更要善于倾听。

No.48 今日的质量，明日的市场。

No.49 手连手，发扬优质精神。

No.50 成功者找方法，失败者找借口。

No.51 同心才能走的更远 同德才能走的更近。

No.52 理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

No.53 因为有我，所以会更好。

No.54 知行，善行，先行。

No.55 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

No.56 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

No.57 因上不努力，果自不会来。

No.58 善待别人就是善待自已。

No.59 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

No.60 热情服务 转变观念 增强知识 迎接挑战。

No.61 充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

No.62 品质管制人人做，优良品质有把握。

No.63 有品质才有市场，有改善才有进步。

No.64 迎接变化，勇于创新。

No.65 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

No.66 和传统的.昨天告别，向规范的未来迈进。

No.67 保持环境清洁，做位可爱的人。

No.68 企业的成功来自于每一位员工的付出。

No.69 爱祖国 爱人民 爱劳动 爱科学 爱社会主义。

No.70 讲文明从我做起，树新风从现在开始。

No.71 快快乐乐上班来，平平安安回家去。

No.72 金须磨砺，矢不轻发。

No.73 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

No.74 安全保证生产，生产必须安全。

No.75 讲究实效 完善管理 提升品质 增创效益。

No.76 一丝之差，优劣分家。

No.77 产品与产品的差异在于细节。

No.78 安全第一，预防为主。

No.79 营造团队精神塑造人的品质。

No.80 留意多一点，问题少一点。

No.81 培养优质素养，提高团队力量。

No.82 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

No.83 以平常心，做非凡事。

No.84 客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。

No.85 只有一种失败，那就是半途而废。

No.86 高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。

No.87 同心才能走的更远，同德才能走的更近。

No.88 树立科学发展观，提升公司竞争力。

No.89 品质为本，财富为果。

No.90 卓越的领导人，企业成功的保证。

No.91 平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

No.92 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

No.93 一人把关一处安，众人把关稳如山。

No.94 全员参与力量大，产品控制靠大家。

No.95 建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。

No.96 整理整顿做得好，工作效率步步高。

No.97 我们的理念是—没有最好，只有更好。

No.98 修身 律己 廉企 乐业。

No.99 百尺竿头，更进一步。

No.100 公司是我家，发展靠大家。

企业文化建设策划书

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统，以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和习惯等。下面是小编为大家整理的企业文化建设策划书，欢迎阅读。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的.建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观。

2、营造乐观向上的公司氛围。

3、培养良好的团队合作精神。

4、增强员工归属感和使命感。

5、提供良好的办公环境和氛围。

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：

（1）员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福。

（2）员工生病时进行探望。

（3）节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司各种公告、员工风采、部门个性搭建比拼。每次活动时的照片等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等。

4、奖项评比

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、创新奖等，并进行表彰会并在企业内部刊物公开表彰。

5、公司内部交流机制

为了增进内部沟通,促进员工和谐,打造积极向上的办公环境,可以利用企业QQ/微信交流群,每天在上班前进行问候,下班前进行问候,同时分享一些好文章、名人名言、励志故事或者幽默短信、行业动态、热点新闻、谜语等等比较能够调动气氛的正向信息。

6、内部学习机制和PK机制

每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK。每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴。

7、加强对员工家属进行关怀

每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流。每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等。

8、内部培训机制

每月组织一次部门之间培训,内容由培训部协助各部门制作,形式不限。