水上研学口号标语汇集50条

创新创业团队口号

创新创业是企业的灵魂，下面请看创新创业团队口号的详细内容！欢迎阅读参考！

1、深思可以"创"造，熟虑才能"新"颖。

2、纳新创智，融变精匠。

3、创智未来，心享纳福。

4、纳新意，铁定赢，福未来。

5、吐故纳新，创新纳福。

6、有你创新，创新由你。

7、创新驱动发展，共赢你我未来。

8、创新谋未来，纳福共发展。

9、创新驱动，你我先行。

10、新思维，创系统优化产品，赢差异化市场。

11、创新纳福，传动万家。

12、创新驱动未来，纳福传动世界。

13、集智创新，纳福无限。

14、融智创新，纳福你我。

15、融创新，纳智慧。

16、激情纳福，睿智创新。

17、卓越无止境，创新无终点。

18、研学而智得，立行而创新。

19、万众一心，传动新思维。

20、纳智纳慧，求创求新。

21、加强科技创新，改造提升传统产业。

22、集天下智慧，创无限财富，促世界进步!

23、绘制新世纪科技蓝图，展现新时代学生风采!

24、弘扬创新精神，增强创业能力。

25、发展必须依靠科技进步和创新!

26、必须把建设创新型国家作为面向未来的`重大战略!

27、创业有益，梦想向阳。

28、创业与时代同行，创新携梦想齐飞。

29、创业转变观念，创富敢为人先。

30、创意创业创新，融智融资融合。

31、点燃创业激情，成就人生梦想。

32、点燃创业梦想，崛起和谐水城。

33、点燃创业星火，建设魅力都市。

34、点燃创业之火，照耀创新之城。

35、耕耘银土地，收获金世界。

36、和谐水城，创业舞台。

37、机会稍纵即逝，创业只争朝夕。

38、崛起新形象，创业我添辉。

39、开创事业，青春有为。

40、绿色城市，全民创业。

41、魅力水城，创业沃土。

42、梦从青春起步，业从创新开始。

43、梦起巴蜀地，业创新水城。

44、梦想在心中点燃，创业在脚下实现。

45、青春创业，幸福你我。

46、青春创业，展翅圆梦。

47、青春领航创业，智慧塑造未来。

48、青春展风采，创业赢未来。

49、青年创未来，青春更精彩。

50、融古融今融天下，创业创新创未来。

51、睿智创新，激情创业。

52、睿智创新始于心，激情创业践于行。

53、生态人居画廊，创业文化天堂。

54、水城创业精彩有约，科技创新魅力无限。

55、水城魅力无限，创业激情有约。

56、水城因创新而精彩，你我因创业而辉煌。

57、拓宽创业门路，建设和谐城市。

58、我的事业我做主，我的创意我打造。

59、相信自己，创业我能。

60、信念信心信自己，创业创新创未来。

61、幸福水城，创业领航。

62、选择自主创业，演绎财富人生。

63、选择自主创业，演绎自强人生。

64、宜居宜商新城市，创业创富新天地。

65、有心创业岂畏难，立足水城莫等闲。

66、自主创业演绎精彩人生，艰苦奋斗收获满园春色。

67、走创业的路，为崛起提速。

68、青春展风采，创业赢未来。

69、理想与现实，我选择面对理想。

70、创业出岗位，培训出人才。

71、睿智创新始于心，激情创业践于行。

72、创业富民，就业惠民，建设美丽山阳。

73、提供优质服务，扩大创业范围。

74、创业路书写新人生，小买卖成就大事业。

75、回乡创业你我同行，报效桑梓父老受益。

76、耕耘银土地，收获金世界。

77、创业全方位，创新无止境。

78、有心创业岂畏难，立足起点莫等闲。

79、围绕创业抓服务，抓好服务促创业。

80、创业，用理想撬动现实。

81、走创业当老板的路，让别人打工去吧。

82、创业大舞台，有你更精彩。

会计创业团队口号

《现代汉语词典》中说，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。小编精心为你整理了会计创业团队口号，希望对你有所借鉴作用哟。

1、诚信高效服务用户团结进取争创效益。

2、创建南电网络，追求美好生活。

3、创新创业创辉煌。

4、创造更加新更加全更加强高速的电信网络。

5、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

6、高质量服务，高技。

7、提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。

8、爱党爱国遵纪守法求真务实开拓进取。

9、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。

10、超越自我追求卓越。

11、诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新。

12、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

13、热情服务转变观念增强知识迎接挑战。

14、团结奋进开拓创新拼搏向上。

15、咱们网络永不堵车。

16、效益源自创新。

17、信誉为本服务是根扶掖人才敬业荣群。

18、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

19、节约团结求实创新。

20、敬业创新务实高效。

21、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。

22、南昌电信为我所信。

23、南电是我家，家兴我荣万事兴。

24、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

25、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

26、勇创一流勇创新高。

27、大家好，才是真的好。

28、众志成城 飞越颠峰。

29、付出一定会有回报。

30、本周破零 加大拜访

31、业绩攀新 追求卓越

32、挑战自我 全力以赴

33、目标达成 全员实动

34、八周破零 加大拜访

35、业绩攀新 稳定市场

36、重在回访 精心打理

37、用咱们行动连接你我他。

38、用一流的待遇留住一流的人才。

39、团结一心，其利断金！

40、团结一致，再创佳绩！

41、休养生息 长期经营

42、积累客户 充分准备

43、伺机而行 稳定市场

44、重在回访 精心打理

45、休养生息 长期经营

47、抱怨事件速处理 ， 客户满意又欢喜

48、不绷紧质量的弦 ， 弹不了市场的'调

49、制造须靠低成本 ， 竞争依赖高品质

50、提高售后服务质量 ， 提升客户满意程度

拓展：

创业也好，人生也好，本身是没有意义的，有意义的是我们人本身，那就努力做一个有教养的绅士吧，谦谦君子，传播善意，学习更好的与人为善，更得体的与人交际，如何谦卑，如何骄傲，如何愤怒，如何不因财富的积累过度沾沾自喜，不因暂时的困境而意志消沉。

甚至如何泡茶，如何道歉，如何穿衣，如何坐立，如何健身，如何在知乎上更加言情真挚的提问和回答，都是我们提升个人的好机会呢。既然没有意义，那亲戚的任何质问批评赞美就是虚荣，虚荣又是我们走在绅士路上的反面。

所以我们还是努力做一个绅士吧，我与题主共勉之，就这样。

创业团队队名及口号

任何公司都需要销售团队，团队之间能否更胜一寿有时候就取决于团队队名与口号是否响亮，一个能给队员鼓舞打气的队名与口号势必是一个好的口号。下面是小编整理的鼓励创业的队名与口号，欢迎大家参考。

1.团队名称：飞虎队(销售团队)

团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

2.团队名称：新秀团队(销售团队)

团队口号：新秀团队!永远引航时代最前端!

3.团队名称： 奔驰财团( 汽车销售行业财务团队 )

团队口号： 客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

4.团队名称：XX(房地产销售团队)

团队口号： 脚踏实地，打造金牌团队;

放飞梦想，造就辉煌人生!

5.团队名称：野狼团(销售团队)

团队口号： 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败

6.团队名称：XX(销售团队)

团队口号： 今天的'付出,明天的美好

7.团队名称： 麒麟队 (销售团队)

团队口号： 临(麟)危受命，舍我其(麒)谁?

8.团队名称：火狼(销售团队)

团队口号： 火舞春秋 狼战天下

9.团队名称： 天马行空 (销售团队)

团队口号： 平凡创造奇迹 业绩突破梦想

10.团队名称： 飞跃 (销售团队)

团队口号： 勇往直前，永不止步。

11.团队名称：野狼团(销售团队)

团队口号： 越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃

12.团队名称：智联队(销售团队)

团队口号： 智慧联合,所向无敌!

13.团队名称：智联队(销售团队)

团队口号： 振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩!

14.团队名称：同路人(别墅营销)

团队口号：风雨同路，别树一帜!

15.团队名称：我们 (别墅营销)

团队口号：我们携手，别树一帜!

16.团队名称： 快乐团队(公司储运部 )

团队口号： 储乐!储乐!储存快乐!!畅运，畅运!畅通大运!

17.团队名称：众志( 销售团队 )

团队口号：团结一心，其利断金;众志成城 飞越颠峰。

18.团队名称：泰山(销售团队)

团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。

19.团队名称：XX(销售团队)

团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。

20.团队名称：XX(销售团队)

团队口号： 赚钱靠大家，幸福你我他。

21.团队名称：XX(销售团队)

团队口号： 成功决不容易，还要加倍努力!

22.团队名称：XX(销售团队)

团队口号： 不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

23.团队名称：XX(销售团队)

团队口号： 团结一心，其利断金!

24.团队名称：XX(销售团队)

团队口号： 团结一致，再创佳绩!

25.团队名称：XX(销售团队)

团队口号： 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!

26.团队名称：XX(销售团队)

团队口号： 大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

27.团队名称：XX(销售团队)

团队口号： 永不言退，我们是最好的团队。

28.团队名称：XX(销售团队)

团队口号： 相信自己，相信伙伴。

29.团队名称：XX(比赛团队)

团队口号：团结拼搏，勇争第一,我能!

30.队名：NIKE队。

团队口号：Just出it!

31.队名：精良之师

团队口号：追求品质卓越，尽显企业精华。

32.队名：胜羽队

团队口号：胜利的羽毛永远归顺于我。

33.队名：XX（房地产销售团队）。

团队口号：成功决不容易，还要加倍努力！

34.队名：超越队。

团队口号：超越梦想，勇攀高峰！

35.队名：无敌队。

团队口号：冬风吹，战鼓擂，无敌众将会俱谁！

36.队名：火热队。

团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热！

37.队名：跃起动力。

团队口号：让激情在动力中飞跃现在。

38.队名：给力。

团队口号：给力，给力，勇往直前！给力，给力，冲破无限！

39.队名：篮球人。

团队口号：篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带和谐。

关于创新创业团队论文

我们的生活离不开创新，同样，创新来源于生活。没有创新，答案就会笼统单调；没有创新，世界就不会丰富多彩；没有创新，社会就不会发展进步。下面小编为大家搜索整理了关于创新创业团队论文，希望对大家有所帮助。

论创业企业的文化建设

摘 要 初创企业更多的是考虑如何生存问题，而忽略了企业文化的创立和管理，以为企业文化建设是企业发展起来或大企业的事。然而企业文化建设从创业期开始，将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创期，企业文化不要急于过早的定性，而是要做到沟通企业愿景，来逐步明确企业核心理念，并通过加强企业文化的执行力来实现企业文化的良性发展。

关键词 初创企业 企业文化 创业团队 愿景

创建一个企业，更多地会考虑到资金的筹集、工厂的建设等前期工作，以及如何开展业务等这些所谓的眼前如何生存问题。许多企业也以此为理由，不谈企业文化的创立，更有人认为企业文化只是企业发展起来或大企业的事，初创企业不应分心去关注企业文化的建设问题。

但事实并非如此，企业文化是随着企业最初的创立而产生的，企业自诞生之日起就同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、管理企业文化。我们知道，企业初建，万事皆新。尤其是新班子、新员工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。这一时期，是多种文化交融和碰撞最为激烈的时期。如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机,这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸可以勾画最美的图画。台湾宏基电脑董事长施振荣认为，企业文化不是一次运动，用两三年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了一后，再去建设企业文化就比较困难了。看来初创企业一开始就将企业文化写入日程，将对未来的企业发展起到事半功倍的效果。国内的一些新建企业，创业伊始，在管理上就抓两件事：一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设，并通过这两项工作带动企业的全面管理工作，这种经验很值得借鉴。娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。

对于刚成立不久的企业，不像发展起来的企业，企业经验理念、价值观等在创业者的心目中只是一个模糊的概念、雏形，并没有形成，谈不到加以确立和推广，更谈不到加以审视和重塑。初创企业的企业文化建设与成长发展起来的企业的企业文化建设将有本质的区别。进行系统的企业文化建设，除了要花费大量时间和精力来塑造明确的理念体系外，还需要系统地对制度、行为和物质层面进行规划，并且要专门组织培训、研讨等活动进行文化导入和重塑，这些都需要投入大量的人力、物力和财力。而对于初创企业，没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作。但也并不是说不进行企业文化的创立和建设，这个时期是文化形成的关键阶段，必须找准核心理念，为企业长期发展奠定思想基础。对于初创企业，企业文化建设应做好以下几个方面的工作。

1 揭开企业文化的面纱

国际很多的知名公司的品牌无不来自其背后具有辐射性企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化、当劳的温情文化等等。因此，创企业就是创文化，企业是否真正创立和发展成功，就是看是否打造了强势的企业文化。没有企业文化作为根基，企业就不可能基业长青。而处于初创期的企业，首先认识到企业文化建设的重要性和企业文化对企业的真正作用，这其中需要创业者自身的学习和引导，也可请或去参加具有实战经验的企业文化专家的讲解，最好是让大家有机会到同行业知名的企业去参观学习别人在企业文化建设方面好的经验。这样可以让大家统一思想，对企业文化建设形成共识；可以避免一开始大家就抵触或盲目的服从，造成企业文化执行不力，企业文化与管理、战略的脱节。

在统一思想中，有个观点必须树立起来，那就是企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是“无为而治”、自然而成的。这对创业者尤为重要，有时候听到一堆高深的企业文化“玄学”就可能会放弃创业初期建立企业文化的想法。“等发展了再说吧”，这也是一种错误认识，因为创业期不着力创造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。

2 创业团队要加强沟通，取得利益共同点和价值导向的一致性

创业团队是创建企业的关键要素。在现实中，创业团队成员由于经营理念与方式的不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值，产生恶性冲突，导致创业团队解散，这种现象比比皆是。因此，团队成员之间的充分沟通、交流，这不仅可以避免团队的解散，更主要的是通过沟通，可以形成统一的价值观，有利于企业价值观的形成和完善。

3 沟通愿景，逐步明确核心理念

初创企业的企业文化是在摸索和形成过程中，大可不必急于定论自己的企业文化，真正属于自己的企业文化形成还需假以时日。但企业必须要有自己的核心理念，没有核心理念的企业，就不知道自己要做什么，发展比较盲目。

愿景告诉人们“我们（企业）将成为什么”，它不同于战略目标——明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益，它应该具备以下特征：能够让人们激情澎湃，鼓励成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。20世纪50年代初，当索尼还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通、达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部门间的变革因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。同时在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略要提出共同愿景，让员工和利益相关者提供帮助，甚至于牺牲短期利益。用愿景激发员工变革的欲望，这是战略管理必不可少的一环，也是初创企业创立企业文化的核心。

4 创业者要合理发挥企业文化缔造者的功能

造就企业文化的通常就是企业的创始人或者最高管理者，他（她）的行为和其思维模式也就奠定了这个企业的企业文化模式，也就是说企业文化一部分是创始人的人格化。所以说创始人对本企业文化的影响是决定性的，当一个新的企业成立后，创始人的管理思路以及言行举止就已经开始打造这个企业的文化，对整个公司的企业文化发展已经开始产生具有决定性的影响力。

《哈佛商业评论》主编、美籍华人博士忻榕指出，企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在企业的创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，这个时期企业老板或创业者在企业的决策中起到了舵手作用。例如万科王石的理性赌博带来了超前的制度设计；华为任正非的“君主立宪”使得权力结构半开半锁；联想柳传志的大刀削藩化解了四次分裂；海尔张瑞敏的权力神化下的隐忧；长虹的强人政治、独缺纠错机制等等，这些老板的文化思维和行为风格界定了企业文化初期的形式，也是老板个人能力的`一种展现，基本上代表了整个企业的文化风格。我国90％以上的企业，尤其是中小型的民营企业文化现状就是这样。企业的文化力只是一种朦胧而模糊的雏形，没有人去注意或研究它，只是觉得老板能把企业做好，老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或模仿，老板说什么就是什么。这就要注意，一味地把企业文化的个性当成个人风格的展现，于是老板主义盛行，个人以言代法，在自己的小天地里搞个人崇拜，造成组织中弥漫着个人至上的气息，这种神化的结果不但不利于企业文化建设，反而是企业中的一个毒瘤。

5 注重企业文化执行力

经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成，一种支持发展战略的企业文化就初步建立起来了，而这仅仅是开始，企业成员对于新的价值观只是停留在了解阶段，让企业成员高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期的胜利。有几个要素要关注。

（1）领导团队身体力行，要带头实施执行文化。如果共同的价值观只是停留在口头、文字、会议等形式上，这样的价值观是不可能被员工所接受的。价值观不应该只是每天不断地说教，而应该每时每刻体现在每个行动上，领导团队的行动更为重要。企业文化说起来是一些理念和口号，但实质是“行为”。从根本上说,企业文化要靠每天的决策、做事、待人的方法来形成，而且，企业文化是多数人形成的，不是一个领导者提倡就能形成的。领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，形成强势力量文化执行理念的塑造，需要高层们的以身作则，真正成为执行文化的先行者和推动者，并且有文化组织变革的勇气和决心。

（2）绩效管理与薪酬文化要服务于企业所想要确立的理念，使员工的业绩与激励的方向一致。对于精神层面的东西，如果不体现在物质层面上，是不可能让人们折服的。要员工信奉共同价值观，必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的，无论是在薪酬上或者是个人发展空间上，必须有一个体现的载体。所以要有意识地向员工表明，新的战略是如何帮助他们提高工作绩效，使他们对战略的实施产生与价值观的联系从而愿意去坚持这种价值观。

（3）创立大团队精神。团队精神是一种富有合作精神的良好职业境界。很多企业的文化强调团队精神：不仅仅是对自己的工作负责，还要主动协助他人和组织实现整体工作目标，使资源发挥出最大的效益。对于初创企业，建立团队精神尤为重要，这是由于企业在初创期，部门之间和岗位之间的职责并不太清晰，导致部门之间和岗位之间相互推脱责任、相互扯皮、相互抱怨，丧失团队合作精神。针对这种状况，企业在进行员工考核时，要注重团队激励，加大团队精神的考核，并作为企业奖励和晋升发展的重要依据，使管理制度的“硬”管理与企业文化的“软”管理有机结合起来。

（4）要注重和倡导创新学习。企业从创立的第一天开始就需要把创新学习提升到重要地位，企业文化不是短期可以收到成效的，需要积累和沉淀。创新学习型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。许多企业，在初创期取得了一点成绩，就停止学习,喜欢谈论过去而不是未来，这是企业开始衰亡的标志。实际上，企业文化也是处于不停的发展和演化中的。创新型学习企业文化就是要取消各种界限、官僚层级和妄自尊大的习惯，创造一个信息共享的开放性环境，要不断奖励创新带来的成果，使员工能够体验因变革而带来的学习兴奋感和巨大能量，把工作成为一种“带薪的愉快学习过程”。

参考文献

1 韦华伟.创业期的企业文化[J].中外企业文化,2022(7)

2 黎群.企业文化建设100问[M].北京：经济科学出版社,2022

3 刘志迎.企业文化通论[M].合肥:合肥工业大学出版社，2022

4 中国企业家调查系统.企业家与企业文化:2022年中国企业家成长与发展报告[M].北京:机械工业出版社,2022

5 张云初，王清.企业文化实践[M].深圳:海天出版社,2022

6 高天增.企业文化力[J].创新科技,2022(12)