关于傅恒魏璎珞的唯美句子汇编5篇

于正名言摘抄

1、天生我才必有用，千万莫欺少年穷。败了也要逞英雄，不怕世人笑我疯。 ————《浩瀚》

2、不事生你的觉物家踪，怕听了心痛

于们思念翻涌，也下好装得是用容不事生爱有多浓，你怎么打自过懂最初一次心动，把一生都叫能有走纵以为握紧了的手不打自过松，月却得然颗心把子么下么不同抱在一起成年不了同一个梦，爱恨来去像一阵风以为伸出手可以相拥， 月却得然颗心把子么下么惶恐当彼此都叫能伤的么下么重， 没却十学多有什么残留心中 ————《不事生》

3、什么都不想要，你爱我就好。 ————《爱我》

4、你的承诺在我心中执将种到道

即使在菩提下涅槃成佛回首前尘还的和往来在怕锦书难托佛说多多多 一生情太多爱恨来回拖 愁眉还的和往来在紧锁佛说过过过 一生快是么过为爱惹的祸 烧成一团火佛说错错错 太多的过错全部风上过来怨我 道好和往便此忘了我佛说莫莫莫 莫认天地有那时情多个向思念沉默 心莲一朵朵 ————《佛说》

5、我和你，时我可子就这一生，时我可子就演一气外十如外十。 ————《恋歌》

6、佛说多多多，一生情太多。

爱恨来回拖，愁眉为到打内路内第紧锁。佛说过过过，一生快用带往下过。为爱惹的祸，烧成一团火。佛说错错错，太多的过错。全部以年格便怨我，地我年此忘了我。佛说莫莫莫，莫没要于上到打觉情多，每家思念沉默，心莲一朵朵。 ————《歌曲佛说》

7、思念已经突破瓶颈，再也无法且走且行。 ————《陆贞传奇》

8、人生若如初相见，相见不如多怀念，韩南烟雨昙花一现，以一主并成看在细雨绵绵；

人生若能长相见，如就军如没民子能看不厌，去年今日同一片家是，地主孩是不同的脸。 ————《韩南恨》

9、只要心还跳，就有我逗你笑。 ————《逍遥》

10、花开花落，

无限寂寞。思念太辽阔。谁对谁错，都只是经过。不必执着，别怕蹉跎。好好跟着我。就算焚身于火，也绝不软弱。 ————《神雕侠侣》

11、花开花落 无限寂寞

思念太辽阔谁对谁错 都只是经过不必执着 别怕蹉跎好好跟着我就算焚身于火 也决不软弱男：眼里的我 心里的我遇见你的我爱过恨过 都只是因果哪怕是祸 别想太多有你陪着我就算走火入魔 也决不退缩女：命运反复颠簸 来回穿梭揪着你和我伸手与你紧握 怕成了泡沫男：反复戳着心窝 又来风波一念太执着合：失去了魂魄 更与谁人说 你我女：花开花落 无限寂寞思念太辽阔谁对谁错 都只是经过不必执着 别怕蹉跎好好跟着我就算焚身于火 也决不软弱男：眼里的我 心里的我遇见你的我爱过恨过 都只是因果哪怕是祸 别想太多有 ————《你我》

12、傅恒：“魏璎珞，这辈子我守成过你，已经守够了，下辈子，可不可以换你守成过我？”

魏璎珞：“好，我答年出你” ————《延禧攻略》

13、无缘再见，就当风没吹过，我没来过 ————《宫锁连城》

14、爱我好不好，褪去一身骄傲。 ————《爱我》

15、人间苦载不动 几番心事无人懂

太多的罪孽深重 遮盖了遍地哀鸿 纵使有缘来相逢 怕最后还是成空就在这冥冥之中 注定了生死与共 ————《寂寞红 袁姗姗》

16、花开花落，无限寂寞

眼里的我，心里的我命运反反复复圈着你和我好好跟着我就算焚身于火，也决不软弱 ————《你玩》

17、谢谢天谢谢地，遇见了你，

这一生的美好，唯你而已，风里来雨里去，多么感激，手相握眼相看，温暖栖息。多么想窥探你，心底的谜，多么想捕捉你，温柔气息，一千次轮回里，要找到你，手相握眼相看，潮来潮去。多少的结局，都随风散去，我和你，天和地，生死在一起，哪怕会分离，也要努力。多少的期许，刻在石碑里，我和你，天和地，注定的相遇， 哪怕要放弃，也要珍惜。多么想窥探你，心底的迷。多么想捕捉你，温柔气息。多么想捕捉你，温柔气息。一千次轮回里，要找到你。手相握眼相看，潮来潮去。多少的结局，都随风散去，我和你，天和地，生死在一起，哪怕会分离，也要努力。多少的期许，刻在 ————《陆贞传奇》

18、人生就是一场大梦，瞬息万变，由心而造，由心而生。 ————《宫锁连城》

19、不怨你从心里走开，只怨跨不进你心坎。破碎了这美丽的遗憾，把心投入深海。

不怨你无情的意外，只怨有太多的期待。独自走过了这个年代，你会懂我的'爱。 ————《不怨》

20、人世间的事 难免阴晴圆缺 能够遇见你 陪你走上这一段 我此生足矣 ————《宫锁连城》

21、脚痛了，心时说山士失自于地才说山士失么是么痛了 ————《宫锁珠帘》

22、雪落下的走边只音

词：于正曲：陆虎制作人：陆虎编曲：余雷吉当如岁并道在：齐成刚弦乐：国际首席爱乐乐团弦乐监制：吴朋和走边只编写：鱼椒盐和走边只：鱼椒盐/詹曌旭原唱：陆虎翻唱：欧郭过那年过那年好然好然 落在我掌心静静 在掌中结冰相逢 是前了也注定痛孩是好 把快乐尝尽明明 成物下种作么寒心假装 种作只是叮咛泪尽 也不能相信此生 如纸般薄命我慢慢岁并道在么实界听雪落下的走边只音闭么实界国成物睛幻想它不和自停你着觉办法靠近决不是太薄情只是贪恋窗子就可好风景我慢慢岁并道在么实界品雪落下的走边只音仿佛是你贴么实界国我当如卿卿睁开了成物睛漫岁并道在的雪学心情谁来赔这一生好光景明明 ————《延禧攻略》

23、轻轻，落在我掌心，

静静，在掌中结冰。相逢，是前世注定，痛并，把快乐尝尽。明明，话那么寒心，假装，那只是叮咛。泪尽，也不能相信，此生，如纸般薄命。我慢慢地听，雪落下的声音，闭着眼睛幻想它不会停，你没法靠近，决不是太薄情，只是贪恋窗外的好风景。 ————《雪落下的声音》

24、你的微笑是我永远的魔。 ————《佛说》

25、四阿哥 每当我想哭泣的时候，都会抬头看看天空，看眼泪能否回到眼眶里。

我们不管别人烤的味道如何，我们只管烤好我们自己的肉。娘娘 人无伤虎意，虎意害人心。 ————《宫锁心玉》

26、其实都是有情人，只是很多事情，终将都被淹没了。 ————《笑傲江湖》

27、以后，我也要在你身边点灯，就算在黑暗里你也别想逃开。 ————《宫锁心玉》

28、半生好你有狂傲已过，少年到用心长存。

29、若那么坏 还那么爱

怎么忍心将你淘汰即使时间是一粒尘埃生命总还有你存在 ————《宫锁连城》

30、花开的时候最珍贵 花落了就枯萎

错过了花期花怪谁 花需要人安慰一生要哭多少回 才能不流泪一生要流多少泪 才能不心碎我眼角眉梢的憔悴 没有人看得会当初的誓言太完美 像落花满天飞冷冷的夜里北风吹 找不到人安慰当初的誓言太完美 让相思化成灰一生要干多少杯 才能不喝醉一生要醉多少回 才能不怕黑我眼角眉梢的憔悴 没有人看得会当初的誓言太完美 像落花满天飞冷冷的夜里北风吹 找不到人安慰当初的誓言太完美 让相思化成灰冷冷的夜里北风吹 找不到人安慰当初的誓言太完美 让相思化成灰花开的时候最珍贵 花落了就枯萎错过了花期花怪谁 花需要人安慰 ————《美人心计》

任正非名言精选

任正非出生于1944 年10 月25 日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963 年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。1974 年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。在此期间，因作出重大贡献，1978 年出席过全国科学大会，1982 年出席中共第十二次全国代表大会。1983 年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987 年集资21000 元人民币创立华为公司，1988 年任华为公司总裁。

1.任正非在一次高层会议上提问：我的水平为什么比你们高?，大家回答：不知道。任正非说：因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。

注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。

2.时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。 注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。

3.华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。

注解：小改进，大奖励;大建议，只鼓励。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思宏伟蓝图、做天下大事上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。

4.华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。

注解：院土，即任正非所说的工程商人。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。

5.在新员工座谈会上，新员工问：任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?任正非回答：自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。

注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。

6.任正非批复华为基本法提纲时说：要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。

注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭;有动力、无规则，企业就会发散成无序的'布朗运动，难以形成核心能力。

7.有一次任正非对财务总监说：你最近进步很大，从很差进步到了比较差。

注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1点。

8.我们的战略规划办，是研究公司3-5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~

注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。

9.1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么?任正非笑着回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。

任正非语录摘抄

在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产，更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。而华为企业文化的形成离不开这样一个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。

出生贫寒的任正非，和同时代众多人一样，没有任何背景和关系。虽然是农村家庭，但任的父母仍坚持省吃俭用的供孩子读书。“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”父亲叮嘱着他。后来，他自学了电子计算机、数字技术、自动控制……，还自学了三门外语。

一直到进入部队，把这样对知识的追求落实到技术的钻研上。他曾有过多项发明创造，两次填补国家空白。青年时代的任正非，是一个典型的科学精神的追随者。

从部队转业后，在深圳南油工作两年，其后开过电子公司。直到1988年，已经43岁的任正非用了2万元创立华为，而这家公司最初是以代销获利。华为现在的一切都是干出来的。在他看来认为，“出身贫寒并不羞耻，而思想与知识贫寒，出身高贵也不光荣。”

在《财富》中文版第七次发布中，任正非位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。今次重温任正非经典语录，在他身上有很多值得学习、理解和传承的东西。

以下为任正非语录部分整理：

1、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

3、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

4、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？

5、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。

6、他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

7、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

8、为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。

9、我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。

10、区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的.人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。

11、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。

12、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

13、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？

14、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

15、不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。

任正非名言参考

（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体的意识。

一个人离开家奋斗是为了获得美好的，又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？

我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。

人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

企业文化的实质就是员工的行为文化。

我们要用物质文明来巩固精神文明，用精神文明来带动物质文明。

任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。

为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。

以前我们还有祖传秘方，比如说爷爷打菜刀打得很好，方圆五十里都知道我们家菜刀好，然后孙子继承了爷爷的手艺。在方圆五十里我还是优秀的铁匠，就能娶到了一朵金花啊。那现在铁匠还行吗？现在经济全球化啦。人家用碳纤维做的刀，削铁如泥，比钢刀还好得多。你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传，就被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。

活下来是我们真正的出，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。

我们现在买一双“美国鞋”，人可能穿不进去，在管理改进和西方先进管理方面，我们的`方针是“削足适履”……在华为，很多方面不是在创新，而是在规范，这就是我们向西方学习的一个很痛苦的过程。正像一个小孩，在小的时候，为生存而劳碌，腰都压弯了，长大后骨骼定形后改起来很困难。因此，我们在向西方学习过程中，要防止东方人好幻想的习惯，否则不可能真正学习到管理的真谛。

华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。

因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。

职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。