年终奖感谢老板语录汇总90句

年终奖感谢老板语录 年终奖金感言 年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励

年终奖金感言

年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。下面我们来看一下关于发放年终奖金的感言吧。

年终奖金感言范文一：

再有半个月就是春节了，员工都在期盼着老板或决策层发放年终奖。因为年终奖早就纳入员工的生活开销计划之中了。

这些天，一些做老板的朋友对我说，要发年终奖了。有的说，压力较大；有的说，今年效益不太好，但也要硬着头皮发；有的说，一个单位因为指标超额，按照公式计算，他们的年终奖要发的钵满盆满，令其他人眼红。总之，听下来我觉得都还开明：要给员工发放年终奖了，只是多与少的问题。

我还了解到，有的老板显得有些吝啬，不想兑现年终奖；有的甚至能赖则赖，企图混过年关；有的老板，甚至变着花样，用仓库的积压物资冲抵年终奖；还有的干脆用抽奖的办法对付年终奖。

当然，年终奖的发与不发，以及发放多少，权力在决策层和企业效益。对民营企业而言，当然在于企业的老板。我的上海的一个朋友是民企老板，今年收获不错。我提醒他说，听说你今年是个丰收年，不要忘记围着你辛辛苦苦转了一年的员工，要放点血，让员工们有个幸福感，进而对企业生出热爱之情，激励他们做好新的一年的工作，为公司带来更大效益。他对我说，你放心，我已在准备年终奖金额了。

阴历年年终将至，我真诚地希望企业的老板或决策层，好好计划一下，给自己的员工有个期许，令他们幸福指数增加一些，千万不要令员工失望了。对待年终奖，我以为：

其一，千万不可太任性，太随意，太吝啬。因为年终奖早已纳入员工一年的生活安排之中了。只要有效益，有能力，有条件，就理应给员工发放一些年终奖。

其二，发放多少，当然是量入而出。

其三，要合理、公平。年终奖，可以拆分为年终与奖：工作了一年，有个阳光普照；同时，因为是奖，所以要区分贡献大小，论功行赏，确定发放标准。

总之，一个有本事且守规矩的老板或决策层，是一定会把年终奖这件好事做好的；一个没有本事而守规矩的老板或决策层，是一定会把年终奖这件好事做得怨声载道的；一个没有本事又不守规矩的老板或决策层，一定会把年终奖这件好事做砸的。

年终奖金感言范文二：

经营三跪生意的三次加工业，每到年底发放年终奖金时刻，真是难为且感触颇多。有的人欢欣鼓舞，有的人就是，人心不足蛇吞象。只问奖金不问贡献。我们公司就像一艘发现者航天飞机，公司里的所有员工与职务，就像航天飞机的零配件，都非常的.重要地各司其职，缺以不可。没有那一个零配件就比另外的重要。只是每个员工与职务，就像每个零配件对整个航天飞机的运行和贡献一样。视其所分配的工作岗位与负责的职务不同而异，都默默的为整个航天飞机的运行不分彼此的工作着。所有的零配件对整个航天飞机的运行都是非常重要的。若缺少了任何一件零配件，那航天飞机就无法运行，还有可能酿成大灾难。

至于每个员工与职务对公司的贡献，只有大小多寡的区别，其对整个公司的重要性则是一样重要、缺一不可的。但因每个员工的工作态度与职责和贡献度的不同，在奖金审核的标准就会因而有差异，但总体的差距，同等工种与职务间，彼此的差异不会差距太大，更不会离谱太远。所以，每个人的年终奖金也会因此而异，不会是均等分配奖金的。而奖金的衡量的标准是公司对整体营运的考量，而不会专对某些工种与职务的各别特殊考量。更不是数学上的一加一等于二的简单算术题。难免无法做到方方面面，让每个员工都满意。更不可能按照每个员工自己所认定的标准与想法去发给奖金。

所以，不论你是否拿到还是没拿到年终奖金，总是有其原因与理由的。所以，每个人不必去打听别人拿多少，更不必去与人攀比，更不必以自身的立场与观点，自以为是的，认为自己是整个公司最重要的零配件，对公司的贡献最大，理应拿得比别人多、没有人能比你贡献得多。自己总是认为自己的这件零配件在公司里要比其他的零配件来的重要。但是，就经营者的角度来说，每个零配件对整个航天飞机都非常重要、缺一不可的。只要缺一个零配件，整个航天飞机就无法运行，而且还有可能给整个航天飞机，带来难以想像的大灾难。美国的发现者航天飞机就是因为一个小小零件而酿成大灾难的。

所以，每个员工都应私自想一想，不是每个人都要按照自己自以为是的想法去发给奖金的。说不定，还有表现比你好的人，或跟你一样很重要的零配件，都没有拿到年终奖金呢！人要懂得知足才不会活得很累。所以，能拿到年终奖金固然是件快乐的事，没有拿到也不必失望与沮丧。自己不妨也反省一下，为什么自己没有拿到年终奖金或拿到的奖金比他人拿得少。想一想别人，问一问自己，是否自己做得不够好。总之，一定有其原因与理由的。针对原因与理由去改善自己的工作态度与待人处世。若你都已经有所改善了，还是依然固我，我站在朋友立场，送你一句名言：

“知足常乐。好自珍惜吧！”或“另谋高就、换个能适合你施展抱负与一展才华的舞台去吧！”

年终奖金分配方案

年终奖金到底怎么发?用什么样的规则?该如何设计公司的年度奖金分配方案?以下是小编整理的年终奖金分配方案，希望对你有所帮助!

年终奖金分配方案

为进一步深化公司分配制度改革，逐步建立符合现代企业制度要求和市场经济规律的薪酬体系，合理分配年终奖金，建立和完善奖金分配渠道，逐步提高关键岗位、优秀人才的奖金待遇，充分调动职工的工作积极性，结合公司实际，制定本办法。

一、基本原则

1、效率优先、兼顾公平原则;

2、职工奖金收入与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩原则;

二、适用范围

公司机关全体人员。

三、具体办法

1、成立以总经理、党委书记为主任的年终奖金分配评价委员会，对公司机关中层干部的工作绩效评价。

2、成立以部门分管领导、部室长为主要人员的年终奖金分配评价委员会，对本部室一般干部的.工作绩效评价。

3、由总经理、党委书记为主任的年终奖金分配评价委员会确定年终奖金人均分配额度及参与分配人数。

4、设计职工绩效考核表。(详见附表)

5、每年12月份由以上两个评价委员会依照职工绩效考核表分别对公司机关中层干部和本部室一般干部进行工作绩效评价。

6、按照工作绩效评价得分对公司机关中层干部和一般干部进行奖金分配。

四、本办法自XXXX年1月1日开始实行。

五、本办法由人事部(组织部)负责解释。

年终奖金分配方案

一、总体原则：

1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：

1基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，

2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3奖励名称部分：

3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

3.2团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4奖金分配权限层次：

4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5奖项评比及奖金核算

5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。XXXX年12月1日--XXXX年12月20日。

5.2评比时间：XXXX年12月20日--XXXX年1月10日。

5.3奖金核算：XXXX年1月10日--XXXX年1月20日。

6年终奖励沟通及发放

6.1全员沟通：XXXX年1月20日--XXXX年2月5日。

6.2发放时间：XXXX年2月10日前。(XXXX年2月13日除夕)

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年终奖金的分配方案

企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统,下面是小编为你的带来的年终奖金的分配方案，希望对你有所帮助。

年终奖金分配方案（一）

第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员

第三条实施办法（具体内容）

1、奖金总额管理

销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

2、分配方法

（1）发放时间

年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。

（2）年终奖金兑现的前提

根据公司薪酬制度第××条第××款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。

（3）年终奖金支付的标准：

1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的'标准兑现；具体标准如下：

第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准

部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准

个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金

2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。

（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。

（5）年终奖金领取的资格

1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；

2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

第四条附则

本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。

年终奖金分配方案（二）

一、考核宗旨

4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

三、考核限制

l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；

（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上处不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

四、分数增减

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

（1）记大功或大过一次者：加减5分；

（2）记小功或小过一次者：加减3分；

（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；

（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。

（4）人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位

（4）旷工1日者：扣2分；

（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0 5分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。

六、奖励实施

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 （固定年终奖垒x4％）

l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

七、考绩要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

感言之外话感言

前言：

今天我在想：如果每一个家长都能像小花兔的家人这么用心，那么我们每个孩子都能成为小天才！成功的孩子背后必定有优秀的家长！纵然你知识贫乏，但你能带孩子带来无穷无尽的精神食粮。纵然你不是知识渊博的人，如果有好的教育方式，你的孩子依然能出人头地；纵然你不是什么教授，只要你有好的教育理念，你的孩子依然能成为最优秀的孩子！行动起来吧，所有想让自己的孩子成才的家长！

今天中午10点左右，校讯通工作人员给我打来了电话，我还以为是给我交代第五届书香班级的评选活动，没想到他高兴地对我说：“常老师，告诉你一个好消息，‘小花兔’的妈妈是这一期的家长博腕儿！”有点不敢相信自己的耳朵，又向他证实了一次，我真的没听错，真的没听错！

心中那份激动一点儿也不亚于去年自己获得“教师博腕儿”时的感受，甚至于比自己获奖还要高兴。因为我知道这份荣誉的分量有多重。作为教师，原本写作是自己的爱好，因此获得“教师博腕儿”似乎是顺理成章的事情，但“小花兔”和她的妈妈不一样。小花兔只是个二年级的孩子，而她的妈妈整天还得打理着自己家的生意，百忙之中辅导孩子学习，和女儿一起读书，现在又和女儿一起写博，她的勤奋，她教育子女的用心，一直是我崇拜的。

在我以前的文章里，我不止一次提到过小花兔和她的妈妈，接到这个班的时候，第一个给我印象最深的就是小花兔，她那长长的、漂亮的眼睫毛，大大的眼睛，能说会道的小嘴巴，让我深深地喜欢上了她，有时还会想：我要是有这样一个可爱的女儿该有多好呀？！既而在后来的课堂上，总能敏锐地发现她的思维明显和别人不一样，显得成熟，童话味儿非常浓。我很清楚，在这么短的时间里，孩子这么优秀绝对不是我的功劳，俺也没那么大的本事，于是我开始留意这个孩子，也多次和小花兔的妈妈交流，才得知小花兔的妈妈在孩子身上付出了常人想象不到的精力，她从怀孕的时候就接触了卡尔维特的天才教育，于是她经常给肚子里的小宝宝读故事，这样的事情她竟然能一直坚持到孩子两岁半的时候，听起来就觉得不可思议，更不要说能坚持了。我知道许多人都对自己的孩子进行了“早教教育”，但往往会三天打鱼两天晒网。因此再面对小花兔的聪颖时，我不再感到奇怪了，因为她的聪颖里承载着她的父母太多的爱。

小花兔的父母虽然是做生意的，但她从来不挑吃穿，不乱花钱，甚至于每到一个节日的时候，她都会精心地制作一些小玩意，因为她觉得那才能真正表达她的爱。她的父母很注意培养她的自立自理能力，让孩子参加夏令营，她是那里最小的学员，但她是表现最好的一个，一致被评为“超级采访团最佳女生奖”（具体情况我不是太清楚，是从她的博客中得知的！），她的父母为了孩子，宁愿少挣一些钱，在闲暇之余带孩子到北京旅游，锻炼孩子和外国人说话，可以不夸张地说：小花兔虽小，但她的经历比我——她的老师多得多。有时我一直在想：在某种程度上，小花兔是我的老师。

之后写博路上，我惊喜地发现，小花兔竟然会编写童话，刚开始我一直认为是她父母给她修改的，后来和她妈妈的一次交流中，意外地得知那些文章全部出自小花兔之手，真的是太不可思议了。一年级的孩子写话都觉得有点困难，而她竟然编起了童话故事。我不吝啬自己的夸奖，因为不能再吝啬了，她写的文章实在是让我折服。感叹之余我常常把她当成我班写博的“楷模”，她写作的劲头更大了，在第四届书香班级评选活动中荣获“书香家庭”的荣誉称号。之后的她一直绽放着她的`精彩，写博让她更加自信，我和她的父母惊喜地发现：在学习上，小花兔也惊人地开始进步了，每次做题她都特别用心、认真，因此每次她总能达到自己订的目标。

由于班中许多家长一致要求让小花兔的妈妈介绍育女经验，因此我经常专门与她妈妈进行交流，鼓励她与女儿一起写博，她总是不好意思地说：“常老师，真的不好意思，其实我那水平真的还不如小花兔的水平，我实在是写不出来呀！”我对她说：“其实别人欣赏的不是你的文采，而是你真实的教育经历，哪怕一些小小的案例，都可能为其余的家长朋友效仿的素材，或者说给其余的家长起着一个引领的作用！”于是乎，她开始艰难地涉足于写博这个充满荆棘和鲜花的道路上，有些时候，母女之间展开的竞争让我在旁忍俊不止，多令人羡慕的母女呀！

今天，她母女俩终于如愿以偿，获得了济源市第二位校讯通“家长博腕儿”，虽是意外但也是情理之中的事情。因为他们的付出注定他们会有不一样的收获！高兴之余，想深深地给小花兔和她的妈妈鞠上一躬，感谢她们在班中所起到的引领作用。我马上通过校讯通给班中所有的家长发了一则短信，希望家长们都能感受到我们共同的快乐！同时我也相信，会有更多的家长参与进来，会有更多的家长来关注自己的孩子！

今天不应该我来写感言，但我还是忍不住心中的激动和感动，也来说一说来自于我心底的“感言”！